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L'integrazione indietro permette alle aziende di ottenere il controllo sui fornitori e di migliorare l'efficienza della catena di approvvigionamento. Le imprese si fondono e acquisiscono i propri fornitori per ottenere vantaggi strategici rispetto ai concorrenti e ridurre i costi. In alcuni mercati ciò può creare monopoli e violare le leggi antitrust. Questa strategia ha molti vantaggi per la maggior parte delle imprese, ma le aziende dovrebbero essere consapevoli dei potenziali problemi con l'integrazione indietro.

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Una forma di integrazione verticale, l'integrazione arretrata ha diverse sfide e rischi potenziali. Le aziende che non sono in grado di gestire efficacemente la propria catena di approvvigionamento dopo l'acquisizione dei loro fornitori possono perdere profitti e produrre prodotti di minore qualità. I costi della gestione dei fornitori potrebbero non essere nell'interesse dell'impresa, oppure la società potrebbe non avere la migliore esperienza per produrre prodotti.

Per le aziende più piccole e medie imprese, l'acquisto di prodotti a prezzi accessibili può diventare più costoso e la fusione potrebbe non essere utile se non si possono creare economie di scala per ridurre i costi. Se un fornitore più economico entrerà nel mercato, la società che possiede una propria catena di approvvigionamento non può più trarre vantaggio dai nuovi prezzi più bassi creati sul mercato dalla domanda e dalla domanda. Molte aziende di medie dimensioni non dispongono di capitali sufficienti per investire nella propria attività ei loro fornitori. Acquistando fornitori, l'attività può essere a rischio di flussi di cassa ridotti e operazioni più deboli.

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Le imprese dovrebbero considerare attentamente i rischi ei benefici di una strategia di integrazione arretrata come parte del loro business plan. Le imprese medie potrebbero non essere pronte per il rischio aggiunto di acquisire fornitori e devono essere cauti. Se, tuttavia, i fornitori di controllo consentono un margine di profitto migliore e garantisce la disponibilità di forniture per la produzione, l'integrazione indietro può essere utile.