a:

L'integrazione indietro permette alle aziende di ottenere il controllo sui fornitori e di migliorare l'efficienza della catena di approvvigionamento. Le imprese si fondono e acquisiscono i propri fornitori per ottenere vantaggi strategici rispetto ai concorrenti e ridurre i costi. In alcuni mercati ciò può creare monopoli e violare le leggi antitrust. Questa strategia ha molti vantaggi per la maggior parte delle imprese, ma le aziende dovrebbero essere consapevoli dei potenziali problemi con l'integrazione indietro.

Una forma di integrazione verticale, l'integrazione arretrata ha diverse sfide e rischi potenziali. Le aziende che non sono in grado di gestire efficacemente la propria catena di approvvigionamento dopo l'acquisizione dei loro fornitori possono perdere profitti e produrre prodotti di minore qualità. I costi della gestione dei fornitori potrebbero non essere nell'interesse dell'impresa, oppure la società potrebbe non avere la migliore esperienza per produrre prodotti.

Per le aziende più piccole e medie imprese, l'acquisto di prodotti a prezzi accessibili può diventare più costoso e la fusione potrebbe non essere utile se non si possono creare economie di scala per ridurre i costi. Se un fornitore più economico entrerà nel mercato, la società che possiede una propria catena di approvvigionamento non può più trarre vantaggio dai nuovi prezzi più bassi creati sul mercato dalla domanda e dalla domanda. Molte aziende di medie dimensioni non dispongono di capitali sufficienti per investire nella propria attività ei loro fornitori. Acquistando fornitori, l'attività può essere a rischio di flussi di cassa ridotti e operazioni più deboli.

Le imprese dovrebbero considerare attentamente i rischi ei benefici di una strategia di integrazione arretrata come parte del loro business plan. Le imprese medie potrebbero non essere pronte per il rischio aggiunto di acquisire fornitori e devono essere cauti. Se, tuttavia, i fornitori di controllo consentono un margine di profitto migliore e garantisce la disponibilità di forniture per la produzione, l'integrazione indietro può essere utile.