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L'integrazione all'indietro si riferisce quando un'impresa possiede un fornitore nella sua catena di approvvigionamento. Questa forma di integrazione verticale può essere vantaggiosa per l'attività primaria se il controllo dell'impresa che è a valle della catena di approvvigionamento fornisce un'offerta garantita di input. Alcuni dei più noti esempi di integrazione indietro includono Apple Inc. e Carnegie Steel.

Apple Inc. ha impiegato una strategia di integrazione verticale per decenni. I suoi prodotti software sono collocati in dispositivi elettronici e sistemi informatici fabbricati e assemblati da Apple utilizzando hardware e componenti anche fabbricati dall'azienda. L'utilizzo di Apple da parte dell'integrazione verticale ritardata è stato un grande successo e ha consentito all'azienda di avanzare i suoi nuovi prodotti e la tecnologia ad un ritmo più rapido.

Uno dei primi esempi di integrazione indietro è stato trovato in Carnegie Steel, che ha controllato molti degli ingressi per le sue fabbriche di acciaio. Carnegie Steel possedeva le miniere che estrarono minerale di ferro e le miniere di carbone, le ferrovie che portarono il carbone alle fabbriche e alle navi che portarono il minerale di ferro ei mulini che produssero l'acciaio. Attraverso questa vasta integrazione della catena di fornitura, Carnegie Steel ha aumentato l'efficienza produttiva.

L'integrazione verticale può anche lavorare in una direzione avanzata. Invece di possedere i propri fornitori, un'azienda potrebbe acquisire i suoi distributori o un'altra società più in là della catena di fornitura che avvicina il prodotto dell'azienda al consumatore finale di quel prodotto. Ad esempio, se un panettiere fa cupcakes e poi acquista una presa in grado di vendere quei bigné, sta praticando l'integrazione in avanti.