Le imprese franchise stanno diventando sempre più popolari. Alcuni 12.510 nuovi stabilimenti di franchising hanno aperto fino ad oggi nel 2014, con un tasso di crescita del 1. 7%, battendo il tasso di crescita del 1. 4% del 2013.

Un certo numero di fattori contribuiscono all'ambiente di franchising sempre più fertile. Un'economia di rafforzamento generale, incoraggiata dalla maggiore fiducia dei consumatori, dai redditi e dalla spesa, è una. E sul fronte politico, un recente disegno di legge della Camera dei Rappresentanti degli Stati Uniti che definisce i dipendenti a tempo pieno, poiché quelli che lavorano a una settimana di lavoro di 40 ore (o più) contengono una clausola di previdenza più povera di cui sopra definendo i dipendenti a tempo pieno come quelli che lavorano per almeno 30 ore una settimana. Il più alto livello di riferimento significa che sarà più facile per i datori di lavoro evitare di pagare per l'assicurazione sanitaria del loro dipendente.

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Per gli imprenditori intrigati dalla prospettiva di possedere stabilimenti di generazione di denaro, mattoni e malta, ma in disaccordo per creare imprese da zero, un franchising può essere la soluzione perfetta. )

Franchising Basic

Semplicemente definito, un franchising è un modello in cui l'imprenditore originale (franchisor) autorizza il suo brand a un nuovo proprietario (franchisee) e fornisce marketing, merchandising e competenze organizzative, in cambio della considerazione monetaria. E a differenza dei proprietari d'impresa che costruiscono in modo fondante, i franchisee possono immediatamente inserirsi in un sistema collaudato di successo operativo. Non solo questo consente di superare errori di rookie, ma consente anche loro di accedere a un'economia di scala. Mentre gli operatori indipendenti volano solamente nel negoziare i costi di fornitura, i termini di locazione e le spese pubblicitarie, i franchisee possono contare sul franchiser per cuocere questi termini nelle loro offerte. Più franchisori facilitano i viaggi dei loro franchise e li aiuteranno ad inclinare verso la redditività, più soldi che hanno in tasca.

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Dollari dalle ciambelle

Coloro che prendono il franchising affrontano una frontiera aperta delle imprese. I franchising più popolari sono gli stabilimenti di consumo. Circa il 37% di tutti i franchising sono catene di fast food, come McDonald's Corp. (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% Creato con Highstock 4. 2. 6 ), Hardee's e Chicken Church . Catene a servizio completo o "a tavola" come Denny's Corp. (DENN DENNDenny's Corp12 62-1. 71% Creato con Highstock 4. 2. 6 ) e Pizza Hut [una filiale di YUM! Marchi, Inc. (YUM YUMYum Brands Inc79. 87 + 1. 22% creati con Highstock 4. 2. 6 )] rappresentano il 13% di tutti gli elementi di franchising. Gli alloggi, l'elettronica, i prodotti automobilistici, i prodotti alimentari al dettaglio, la cura personale e le questioni immobiliari commerciali e residenziali ogni domanda una percentuale di una cifra del mercato dello spazio di franchising.

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I franchisee potenziali possono avviare il processo di selezione, limitando perfettamente il campo a solo quelle aziende che li intendono intrinsecamente.Questa breve lista dovrebbe precedere una robusta analisi geografica dell'area per assicurarsi che esista una domanda regionale per i tipi di attività in questione. Per maggiori informazioni, vedere: 6 franchigie che sono convenienti per iniziare .)

Acquirente Attenzione: fai la tua diligenza

Con il tipo di attività stabilita, i franchisee potenziali dovrebbero condurre esaurienti due diligence sui finanziamenti dell'azienda. Qualunque affiliato affidabile con niente da nascondere liberamente divulga tali informazioni. Ma i franchisee non devono fare affidamento esclusivamente su materiali proprietari di un'azienda. È altrettanto importante intervistare i franchisee esistenti ed esaminare il documento di franchising del franchising (FDD) per determinare se la catena ha adattabilità nazionale. È altrettanto fondamentale assicurarsi che i franchisor siano in possesso di forti meccanismi di risoluzione dei conflitti, in quanto anche i più sinceri partenariati franchisee / franchisee sono tenuti a avere momenti rocciosi. Quindi i franchisee dovrebbero chiedere ai franchissimi di fornire esempi aneddotali di disaccordi e come sono stati trattati. Mentre è naturale per i franchisor di evidenziare le storie di successo, la negazione di ogni singhiozzo dovrebbe essere una bandiera rossa.

Assicurati che le tabelle di due diligence siano trasformate, poiché i franchisori valgono il loro sale condurrà una ricerca approfondita in te, proprio come li indaghi. Le imprese di maggior successo sono quelle in cui i franchisor sono selettivi su chi accettano nella famiglia e il loro fallimento nel fare i propri compiti a casa indica la mancanza di attenzione e indica che non vale la pena di collaborare. Per maggiori informazioni, vedere: Condividi la ricchezza con le franchigie .)

Conosci i tuoi costi

I costi per diventare franchisee dipendono da ogni contratto aziendale. La tariffa iniziale di franchising, che può variare da parecchie migliaia di dollari a poche centinaia di dollari, copre in genere il costo del leasing o la costruzione di una struttura, l'acquisto di attrezzature e l'acquisto di magazzino. I nuovi franchisee devono spesso acquistare licenze di assicurazione e di funzionamento, e alcuni franchisee impongono tasse di "grand opening", che utilizzano per offrire nuovi punti di vendita. I franchisee possono anche pagare pagamenti royalty ai franchisee, sulla base di una percentuale di reddito lordo settimanale o mensile. ( Per ulteriori informazioni, vedere: Pericoli di Franchising Top 7 .)

Autonomia? Nope

Ci sono diversi controlli che i franchisor possono visitare sui franchisee, al fine di mantenere l'uniformità del marchio in tutti i punti vendita. Queste misure possono essere rigorose. Ad esempio: un franchising può rifiutare un sito scelto per un stabilimento se crede che l'area non sia abbastanza trafficata o se potrebbe creare concorrenza per la stessa base clienti con altri franchisee. I franchisor possono anche ridurre una capacità futura dei franchisee di trasferirsi. Possono anche dettare le considerazioni di layout e di progettazione, e richiedono un rinnovo di routine da pagare dal franchisee. I franchisor possono anche governare i prodotti e servizi che i franchisee possono vendere. Ad esempio, possono specificare gli elementi di menu precisi che i ristoratori possono offrire. I franchisee possono, ad esempio, proibire un negozio di muffler di effettuare modifiche di olio.I franchisee possono persino controllare le ore di funzionamento di un franchisee. È pertanto ad ogni potenziale franchisee di determinare i livelli di vigilanza tollerabili a loro e di stipulare accordi di conseguenza. ( ) .

La linea inferiore

Il modello di franchising ha un insieme unico di pro e contro per gli imprenditori che cercano di appendere la propria sciabola su un business che ha il riconoscimento integrato del marchio. Ma per coloro che prendono il tempo per valutare correttamente il tipo di attività che meglio li adatta e cerca rigorosamente una storia del franchisor, l'approccio a franchising può contenere la chiave del successo. ( Per ulteriori informazioni, vedere: 5 franchising Hot Right Now .)