Non è facile eseguire una piccola impresa e farla riuscire. I proprietari di piccole imprese devono sfruttare tutte le opportunità per migliorare il loro funzionamento. Fortunatamente, ci sono fonti gratuite di eccellenti consigli aziendali disponibili. Una di queste risorse preziose per i proprietari di piccole imprese è la mostra di realtà aziendale del CNBC, "The Profit".

"The Profit" è un imprenditore di grande successo Marcus Lemonis, CEO di Camping World e Good Sam Enterprises. Ogni settimana nello spettacolo, Lemonis esamina e valuta una piccola impresa, con un occhio verso la possibilità di investire il proprio tempo e denaro per aiutare l'impresa ei suoi proprietari a navigare attraverso sfide operative e di mercato. I piccoli imprenditori e gli imprenditori possono guardare lo spettacolo per apprendere le lezioni di business preziose e vedere i problemi incontrati da altri imprenditori, gli errori che hanno fatto e le soluzioni offerte da Lemonis.

Una delle lezioni fondamentali di "The Profit" è quella dell'importanza centrale dei tre Ps: persone, processi e prodotti. Lemonis sottolinea che tutti i problemi aziendali - e i successi - possono essere ricondotti a uno di questi tre aspetti. Egli osserva che una componente fondamentale di un business di successo è assicurarsi che tutti e tre i P stiano funzionando senza problemi e in piena efficienza. In un episodio, Lemonis parla dell'importanza di investire il tempo e le spese necessari per assicurarsi che i tuoi cittadini siano adeguatamente formati per svolgere il proprio lavoro in modo competente e senza problemi.

La formazione è sicuramente legata a due dei tre P - persone e processi - e può anche avere un impatto sul terzo prodotto. Lemonis afferma che dipendenti adeguatamente addestrati fanno meno errori, lavorano in modo più efficiente e perdono meno tempo e che la fiducia nel realizzare i propri impieghi migliora le loro prestazioni di lavoro. La formazione ha un impatto positivo sul personale e sui processi operativi agevolmente funzionanti.

La formazione appropriata può anche aumentare le vendite dei prodotti. I venditori che sono stati adeguatamente e completamente addestrati ad utilizzare i prodotti della società, che conoscono tutte le funzionalità dei prodotti e come utilizzarle, fanno venditori migliori. La loro fiducia e la facilità nell'utilizzo del prodotto rendono il prodotto facile da utilizzare e più attraente per i potenziali clienti. Conoscere tutte le caratteristiche di un prodotto offre ai venditori più materiale da utilizzare per chiudere una vendita.

Gestire con attenzione l'inventario

Un'altra delle lezioni di Lemonis è che una buona gestione delle scorte è la chiave per il successo di piccole imprese. L'inventario è comunemente la figura più grande del bilancio aziendale, l'investimento più importante di denaro che un'azienda fa in modo continuativo.Durante un episodio dello spettacolo, ha dichiarato: "La cattiva gestione degli inventari può falsificare la tua attività".

È importante che i proprietari di piccole imprese siano consapevoli dell'ammontare, della natura e della posizione del loro inventario, per sapere quanta parte della società i fondi sono legati all'inventario e per sapere quali sono i rapporti di fatturato della società: l'importo di tempo che generalmente richiede per l'azienda di convertire tutto il suo inventario in contanti.

Lemonis raccomanda alle aziende di utilizzare un sistema a codice a barre che automaticamente aggiorna l'inventario al momento della vendita.I sistemi di inventario automatizzati dei codici a barre semplificano e semplificano l'ordinazione degli ordini per ricostituire l'inventario in modo tempestivo, evitando così la trappola di avere pali di oggetti di inventario non necessari fungono da scarico sul flusso di cassa aziendale, in un episodio che caratterizzava un'attività di fioristi, Lemonis ha dimostrato chiaramente che la mancata osservanza dell'inventario da parte della società era la differenza tra essere redditizia e lottando solo per tenere aperte le porte.

Trova un partner o due

È una sfida difficile fare affari con successo quando sei l'unica persona che ha investito veramente nel suo successo, sia personalmente che finanziariamente. Lemonis ha menzionato su "The Profit" la saggezza di riempire le posizioni aziendali chiave con persone che non sono solo impiegati, ma partner con un interesse per il business. È molto più facile ottenere quei necessari giorni da 18 a 20 ore di persone che trarranno profitto dalla redditività aziendale rispetto alle persone che sono semplicemente dipendenti oro o dipendenti orari. I partner investiti sono anche più propensi a fare ciò che è meglio per l'impresa, piuttosto che per quello che a loro volta sembra meglio per loro personalmente.

Conosci i tuoi finanziari

Un altro dei mantra spesso ripetuti di Lemonis è "Conosci i tuoi numeri". Egli continua a sottolineare l'importanza di essere in cima a numeri chiave, come le cifre di vendita, i margini di profitto e i punti di prezzo. Molti proprietari di piccole imprese non sanno nemmeno come leggere i bilanci di base della società, ma Lemonis sottolinea che "Warren Buffett sa certamente leggere un bilancio". C'è un margine ridotto per errore nel lancio di una piccola impresa e renderla redditizia, ed essere in cima ai fondi chiave della tua azienda ti aiuta a evitare problemi oa riconoscerli nel più breve tempo possibile, quando sono ancora relativamente facili da risolvere.