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I diversi modelli di governance aziendale sono diventati sempre più esaminati e analizzati come la globalizzazione si aggrappa ai mercati mondiali. È anche diventato sempre più chiaro che gli ambienti e le strutture aziendali possono variare in modo sostanziale, anche quando gli obiettivi aziendali sono generalmente universali. Tre modelli dominanti esistono nelle corporazioni contemporanee: il modello anglosassone, il modello continentale e il modello giapponese.

In un certo senso, le differenze tra questi sistemi si possono vedere nei loro focus. Il modello anglosassone è orientato verso il mercato azionario, mentre gli altri due si concentrano sui mercati bancari e creditizi. Il modello giapponese è il più concentrato e rigido, mentre il modello anglosassone è il più disperso e flessibile.

Il modello anglosassone

Il modello anglosassone è stato, non sorprendentemente, elaborato dalle società imprenditoriali più individualiste in Gran Bretagna e negli Stati Uniti. Questo modello presenta il consiglio di amministrazione e gli azionisti come controllanti. I dirigenti e gli agenti di comando hanno in ultima analisi l'autorità secondaria.

I dirigenti ricavano la loro autorità dal consiglio, che è (teoricamente) attento all'approvazione degli azionisti votanti. La maggior parte delle aziende con sistemi di corporate governance anglosassoni hanno controlli legislativi sulla capacità degli azionisti di affermare un controllo pratico e quotidiano sulla società.

La struttura del capitale e degli azionisti è altamente dispersa nei mercati anglo. Inoltre, le autorità di regolamentazione, come la U.S. Securities and Exchange Commission, sostengono esplicitamente gli azionisti sui consiglieri o sui dirigenti.

Il modello continentale

Il termine "continentale" si riferisce all'Europa continentale. Il modello continentale è cresciuto da una miscela di influenza fascista e cattolica nei primi mesi della metà del XX secolo. Le aziende in Germania e in Italia caratterizzano questo modello.

Nel sistema continentale, l'entità aziendale è considerata come un veicolo di coordinamento tra i gruppi di interesse nazionali. Le banche hanno spesso un grande ruolo finanziario e nel processo decisionale per le imprese. Le garanzie speciali vengono offerte ai creditori, in particolare i creditori collegati politicamente.

Queste società hanno generalmente un consiglio di amministrazione e un consiglio di vigilanza. Il consiglio direttivo è responsabile della gestione aziendale; il consiglio di vigilanza controlla il consiglio di amministrazione. Il governo e l'interesse nazionale sono forti influenze nel modello continentale e molta attenzione viene prestata alla responsabilità della società di sottoporre agli obiettivi del governo.

Il modello giapponese

Il modello giapponese è l'outlier dei tre. I modelli di governance si prendono forma alla luce di due rapporti giuridici dominanti: uno tra azionisti, clienti, fornitori, creditori e sindacati dei dipendenti; l'altro tra amministratori, manager e azionisti.

C'è un senso di responsabilità congiunta e di equilibrio al modello giapponese. La parola giapponese per questo equilibrio è "keiretsu", che si traduce approssimativamente in fedeltà tra fornitori e clienti. In pratica, questo equilibrio ha la forma di postura difensiva e di diffidenza di nuovi rapporti commerciali a favore del vecchio.

I regolatori giapponesi svolgono un ruolo importante nelle politiche aziendali, spesso perché le principali parti interessate delle società comprendono funzionari giapponesi. Le banche centrali e il ministero delle finanze giapponese riesaminano le relazioni tra i diversi gruppi e hanno un controllo implicito sui negoziati.

Data l'interrelazione e la concentrazione del potere tra le molte corporazioni e banche giapponesi, non sorprende inoltre che la trasparenza aziendale manca nel modello giapponese. Gli investitori individuali sono considerati meno importanti delle entità commerciali, dei governi e dei gruppi sindacali.