Decidere la struttura organizzativa più appropriata e come gestire la tua azienda può essere una decisione difficile. A seconda di quale prodotto o servizio la tua organizzazione fornisce, diverse strutture di governo possono contribuire a mantenere efficace la tua attività. Recentemente, il rivenditore online Zappos (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Creato con Highstock 4. 2. 6 ) ha sostituito la sua gerarchia top-down a favore dell'olacrazia. Per definizione, l'oligarchia è un sistema di autogestione che elimina il potere e il processo decisionale dai ruoli tradizionali del potere. Invece, i task sono distribuiti tra squadre di auto-organizzazione con l'obiettivo di creare consegne frequenti.

Mentre Zappos è la più grande azienda holacratica ad oggi, il concetto non è nulla di nuovo. La Holacracy è un sistema di gestione attivamente utilizzato dal 2007, con il suo framework radicato nella metodologia agile. ) Che cos'è la Holacracy

Mentre Zappos è la società più notevole per passare all'olacrazia, la nozione non è stata creata da l'azienda. Fondamentale all'olacrazia è il concetto di auto-organizzazione. In una tipica gerarchia di gestione, i responsabili sono responsabili della gestione, della supervisione, del bilancio, dello sviluppo e della delega delle persone. Questa struttura organizzativa ha e continua a svolgere un ruolo importante nella crescita, incluso Zappos. Tuttavia, uno dei maggiori motivatori che promuovono le ristrutturazioni organizzative sono le società che cercano un forte senso di inclusione e di comunicazione. (Per ulteriori informazioni, vedere:

Strategie di gestione da un CEO superiore .)

Quando si tratta di definire l'oolacra, gran parte di essa cade su una transizione dalle strutture top-down all'autoorganizzazione. I ruoli sono definiti intorno al lavoro e non alle persone, mentre i ruoli tradizionali si concentrano su descrizioni di lavoro vaghe eseguite da una persona. Gli individui che operano in questa struttura sono responsabili della definizione del proprio lavoro ogni giorno. Mentre questo può essere scoraggiante per alcuni, l'olaracchia ha permesso una maggiore comunicazione e potenziamento tra i dipendenti. Ciò ha portato ad aumentare la connettività dei dipendenti alla propria carriera e azienda. Dietro la crescita dell'olacrazia è un modello incentrato sui dipendenti che promuove la crescita individuale. Con i dipendenti che lavorano in cerchi specifici di attività, le attività vengono distribuite attraverso squadre e ruoli piuttosto che delegati da autorità.

Sul mercato, l'utilizzo di sistemi di gestione non tradizionali ha aumentato il riconoscimento. La Holacracy è stata ampiamente legata a società di software, traendo molti dei suoi fondamentali da uno sviluppo agile e da processi magri. Tuttavia, una struttura di auto-organizzazione non è progettata per un settore specifico e funziona in una maggioranza delle industrie.Supponendo che i prodotti forniti siano prodotti rapidamente, i feedback frequenti possono migliorare l'efficienza nei processi dei dipendenti. Quando tutti i dipendenti sono vincolati dalle stesse regole e la politica dell'ufficio sono al minimo, l'olaracchia può fornire un ambiente di lavoro proattivo in qualsiasi settore.

Metodologia agile in Holacracy

L'introduzione di Holacracy di Zappos può sembrare rivoluzionario a qualcuno; tuttavia, l'oolacrazia non è nulla di nuovo, né sono i suoi principi fondamentali. Molti principi holacratici utilizzati oggi nell'attività sono tratti dalla metodologia agile. Il concetto principale di eliminazione della gerarchia e dei titoli di lavoro deriva da un principio agile, destinato ad aumentare la comunicazione in un'organizzazione. Fondamentale per lo sviluppo agile, le aziende offrono prodotti in brevi cicli per raccogliere risposte e adattarsi rapidamente.

Proprio come lo sviluppo agile, la morte dell'olacrazia funziona in sprint. I sprint sono una caratteristica fondamentale dei progetti agili e servono come un intervallo di tempo in cui le esigenze dei clienti vengono sviluppate e trasformate in prodotti funzionanti. Questo identifica efficacemente e riduce gli errori durante tutto il processo di sviluppo, impedendo la pianificazione anticipata. Il passaggio dai sistemi organizzativi di comando e controllo all'autoorganizzazione crea una maggiore trasparenza e una forza lavoro più efficace. Mentre la metodologia agile è stata fondamentale per lo sviluppo del software, l'olacrazia offre un sistema completo per raggiungere agilità in tutti gli aspetti di un'organizzazione.

. La linea inferiore Con numerose nuove aziende e tecnologie emergenti quotidianamente, i paradigmi tradizionali per l'esecuzione di un'azienda vengono lentamente sostituiti (per ulteriori informazioni, vedere:

. Le aziende stanno passando a modelli di auto-organizzazione, tra cui la metodologia agile e l'oligarchia. A causa della ristrutturazione organizzativa di Zappos, l'oligarchia è stata un focus di sistemi di gestione alternativi nell'ultimo anno. Molti di questi principi sono stati tratti dalla metodologia agile in uno sforzo per raggiungere l'agilità in tutta l'organizzazione.