a:

In molti casi le multinazionali conducono attività orizzontali di investimento diretto estero (FDI) per espandere le loro operazioni in un altro mercato. Ad esempio, un rivenditore americano che costruisce un negozio in Cina sta cercando di guadagnare più soldi esplorando il mercato cinese. L'FDI verticale, d'altra parte, si verifica quando una multinazionale decide di acquisire o costruire un'operazione che soddisfa il ruolo di un fornitore (FDI verticale in ritardo) o il ruolo di un distributore (FDI verticale in avanti).

Le aziende che cercano di entrare in un FDI verticale arretrato tendono a migliorare il costo delle materie prime o la fornitura di determinati componenti chiave. Ad esempio, uno dei principali materiali utilizzati per la produzione di automobili è l'acciaio. Un produttore americano preferisce che l'acciaio sia il più economico possibile, ma il prezzo dell'acciaio può oscillare notevolmente a seconda dell'offerta e della domanda complessiva. Inoltre, il fornitore di acciaio straniero preferirebbe vendere l'acciaio il più alto possibile per soddisfare i propri proprietari o azionisti. Se il costruttore di auto acquista il fornitore di acciaio straniero, il costruttore di automobili non avrebbe più bisogno di affrontare il fornitore di acciaio e i suoi prezzi di mercato.

D'altra parte, la necessità di un FDI verticale in avanti nasce dal problema di trovare distributori per un mercato specifico. Ad esempio, supponiamo che il già citato produttore americano di automobili vuole vendere le sue auto nel mercato automobilistico giapponese. Poiché molti concessionari giapponesi non vogliono trasportare veicoli di marca esteri, il produttore americano può avere difficoltà a trovare un distributore. In questo caso, il costruttore avrebbe costruito una propria rete di distribuzione in Giappone per soddisfare questa nicchia.

Per ulteriori informazioni sulle acquisizioni, vedere Fusioni e acquisizioni - un altro strumento per i commercianti e Il mondo sommesso di M & As .