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I datori di lavoro possono ridurre il fatturato dei dipendenti attraverso l'uso di alcune pratiche di assunzione, metodi di gestione, compensazioni, piani benefici e incentivi di conservazione adeguati alla cultura, alle capacità e alla forza lavoro della società particolare.

La maggior parte degli esperti di risorse umane e di personale concorda sul fatto che il modo migliore per ridurre il fatturato dei dipendenti è prendendo il tempo di assumere le persone giuste in primo luogo. Non è sufficiente che qualcuno possa fare il lavoro perché ha le abilità e l'esperienza. Dovrebbe anche voler fare il lavoro. La compatibilità di un candidato con la cultura aziendale dovrebbe essere verificata insieme alle sue qualifiche.

Una volta che un candidato diventa un impiegato, ci sono tre fattori principali che influenzano la sua permanente conservazione presso l'azienda: compensazione, soddisfazione del lavoro e avanzamento della carriera. L'importanza di ogni fattore varia a persona e può variare in base alle circostanze.

I compensi e i benefici dovrebbero essere valutati regolarmente e confrontati con gli standard del settore. I pacchetti di pagamento possono includere più di un semplice stipendio. I benefici fringe sono componenti importanti del risarcimento che può essere offerto in tutta una società.

Alcuni datori di lavoro incentivano la ritenzione di impiegati ad alto salario attraverso l'uso di manette d'oro. Le manette d'oro, o le manovre d'oro dorate, sono ricompense differite che si realizzano solo dopo un periodo di tempo specifico con l'azienda. Un esempio comune è un piano di stock option per i dipendenti in cui il dipendente non viene assegnato fino a un certo tempo con la società. Simili alle manette d'oro sono i bonus di ritenzione.

La soddisfazione del lavoro deriva dal coinvolgimento dei dipendenti, tenendo conto dei bisogni personali dei dipendenti e fornendo un riconoscimento e lode significativi. Le pratiche informali dei manager combinate con programmi formali di riconoscimento possono contribuire notevolmente alla soddisfazione del lavoro. Inoltre, fornire ai dipendenti sentieri chiari ai vantaggi di avanzamento della carriera nel mantenere i dipendenti a lungo termine.