A differenza di città e contee, i governi statali non possono dichiarare fallimento. Nel gennaio 2016, questa questione è arrivata all'avanguardia della discussione politica, come il presidente Obama ha suggerito di rendere ammissibile un processo di fallimento come un fallimento del Puerto Rico. Mentre questo suggerimento è stato rapidamente arrestato dai repubblicani nel Congresso, molti esperti ritengono che consentire agli Stati di dichiarare il fallimento potrebbe incoraggiare la sostenibilità fiscale. Inoltre, gli Stati che dichiarano il fallimento potrebbero avere un processo chiaro per ricominciare da soli finanziariamente, piuttosto che contare su un salvataggio dal governo federale.

La situazione di credito del Connecticut

Dalinizio del 2016, la conversazione che circonda la fattibilità dei fallimenti statali è cresciuta come credito nei mercati obbligazionari comunali si è indebolito. A partire dal giugno 2016, lo stato più recente per sentire le pressioni del credito crescente è stato Connecticut. Nel mese di maggio, il credito di Stato del Nutmeg è stato ridotto da Fitch Ratings e Standard & Poor's, entrambi i quali hanno citato un lento guadagno, una crescita lenta dell'occupazione e deficit strutturali come motivi principali per il rating più basso.

Fitch Ratings nota inoltre che l'occupazione in Connecticut è cresciuta di metà di quella della media nazionale tra il 2012 e il 2015, contribuendo a un calo di due anni del valore medio mediano dello Stato. Il problema della crescita economica lenta del Connecticut è aggravato dal fatto che lo stato ha già esteso la sua offerta di credito. Per finanziare i propri futuri obblighi di debito, il Connecticut deve generare un rendimento annuo medio del 13,6% sul mercato, che è al di sopra del rendimento medio storico del 10%, nei prossimi 30 anni, secondo JPMorgan Chase & Co. ( NYSE: JPM

JPMJPMorgan Chase & Co98. 75-2. 01%

Creato con Highstock 4. 2. 6 ). Raggiungere quel livello di rendimento per un lungo periodo di tempo è senza precedenti e non una soluzione valida, lasciando Connecticut con poche opzioni per evitare il default. Può aumentare le imposte del 14%, ridurre le spese pubbliche del 14%, aumentare i contributi dei lavoratori del 699% o utilizzare una combinazione delle tre riforme politiche. -> -> Tasse crescenti, crescita in calo

Il numero sette a livello nazionale per la più alta tasse effettive, il Connecticut ha fatto un salto enorme nei tassi sin dalla loro istituzione nel 1991. In meno di un decennio, su individui che guadagnano più di 500.000 dollari è aumentato due volte dal 5 al 6. 5% nel 2007 al 6.99% nel 2015. Aumentando di nuovo la tassa fiscale così presto e per una seconda volta durante il suo mandato può comportare solo il recente del governatore Dannel Malloy dilemma. All'inizio del 2016, la General Electric Company (NYSE: GE

GEGeneral Electric Co20. 20 + 0. 35%

creata con Highstock 4.2. 6 ) ha trasferito la sua sede nel Massachusetts, fornendo un enorme colpo al bilancio statale e all'economia del Connecticut. Tuttavia, quando il fondo hedge Bridgewater di Ray Dalio ha anche espresso l'intento di trasferire il proprio capo, il Governatore Malloy ha cambiato rapidamente la mente di Dalio, dando alla sua compagnia 17 milioni di dollari in prestiti a basso interesse e 5 milioni di dollari in borsa. Secondo il governatore, questo dono impedisce la perdita di $ 4. 9 miliardi di ricavi fiscali nel prossimo decennio, che si stima che si verificherà se tutti i dipendenti di Bridgewater lasciano lo Stato. Tuttavia, questa è una soluzione temporanea al meglio. Nel 2018, un $ 1. 3 miliardi di disavanzo fiscale, trainato da squilibri principalmente nei salari e nelle pensioni dei lavoratori, è previsto per portare il governo del Connecticut un altro passo più vicino al default. Stato del mercato degli obblighi municipali U. S.

Grazie ai diritti degli stati, che danno agli Stati un'autonomia completa nel determinare quanto spendere per la pensione, il debito e il pensionamento sanitario, la qualità del credito statale varia ampiamente in tutta la nazione. Anche se il Connecticut è nei termini più alti dello spettro di credito, non è sola nella sua situazione quasi impossibile. Insieme, il debito aggregato dell'Illinois, New Jersey, Kentucky e Connecticut rappresenta circa il 20% del mercato obbligazionario comunale totale. Ciò è preoccupante considerando che, su base di competenza, tutti e quattro di questi stati devono allocare il 30% o più dei loro ricavi annuali verso il pagamento degli interessi sulle passività in sospeso. A meno che lo Stato non sia in grado di aumentare sostanzialmente le sue entrate relative al credito, qualsiasi rapporto di interesse / pagamento / reddito superiore al 25% crea una probabilità di default in futuro. Nonostante queste sfavorevoli condizioni di credito, anche gli Stati con i piani più basati non hanno probabilità di esaurire completamente i loro beni per un decennio o più.