Mentre la maggior parte delle imprese ha periodi di fluttuazione e rallentamenti, i proprietari di imprese in particolare le imprese stagionali hanno aggiunto preoccupazioni quando si tratta di renderlo con successo attraverso le loro stagioni fuori stagione. Se l'azienda chiude o solo rallenta, ci sono alcuni suggerimenti fondamentali da tenere a mente per garantire la durata della vita aziendale.

Nuovo business? Non essere disprezzato dal successo iniziale

I nuovi imprenditori dovrebbero tener conto del potenziale e della probabilità di fluttuazione anche quando godono del loro successo iniziale. Quando le imprese sono fresche e nuove, tendono a prosperare costantemente per un po '. Poi, una volta che essi diventano più consolidati, la clientela tende a rallentare, il che significa che l'afflusso costante dei clienti diventa un flusso più moderato. Mentre le imprese possono rimanere ancora un po 'costanti, c'è una buona probabilità che le vendite non saranno tanto impressionanti quanto all'inizio. Questo è quando il proprietario dell'impresa deve rendersi conto che la spesa frivola, mentre tentare, non è qualcosa da fare. I bilanci devono ancora essere rispettati, soprattutto se l'azienda prevede un rallentamento stagionale. I proprietari di imprese devono essere abbastanza ansiosi di prepararsi per tali cose per mantenere viva la realtà aziendale.

Pianificare almeno sei mesi in avanti

Per tutti i proprietari di aziende, in particolare quelli con attività stagionali, è necessario pianificare in anticipo per almeno sei mesi per garantire il successo finanziario. Calcolando attentamente la spesa per questo lungo periodo di tempo, compresi i pagamenti salariali, i pagamenti di locazione ei costi del prodotto, il gestore può fare il più possibile per prevenire i disavanzi causati da sovraccarichi o mancanza di risparmio nei mesi più produttivi. Una volta che il business è stato in esecuzione per un po ', il gestore aziendale sarà in grado di monitorare le tendenze dei redditi in punti diversi durante tutto l'anno, rendendo più facile pianificare in anticipo. Nel frattempo, le nuove imprese possono ricercare tendenze di società simili, misurando potenziali e bassi potenziali.

Personale con dipendenti temporanei vs. Rientrare i dipendenti

Gli imprenditori stagionali si affrontano in questa domanda abbastanza spesso: ha più senso assumere impiegati temporanei o se i dipendenti dovrebbero essere incoraggiati a tornare quando il business si prende? La risposta a questa domanda è duplice e, quando si tratta, la risposta è veramente una questione delle preferenze dei proprietari di imprese.

Un imprenditore che sceglie di assumere dipendenti temporanei consente di risparmiare denaro in bassa stagione a causa della mancanza di pagamenti. Il proprietario dell'impresa non ha alcun obbligo per i dipendenti temporanei, e quando il lavoro esaurisce alla fine della stagione, esaurisce. Tuttavia, quando è il momento di aumentare il personale, il proprietario dell'impresa si pone nel problema di continuamente assumere e addestrare nuovi dipendenti.La mancanza di dipendenti regolari con una conoscenza approfondita sul lavoro ha il potere di influenzare negativamente l'attività. Per questi motivi dipende veramente il tipo di attività e il modello di staffing è la soluzione migliore.

Conservare Clientela: fare la maggior parte della stagione fuori stagione

Ci sono molte cose che i titolari di attività stagionali possono fare durante la stagione fuori stagione, e il principale è quello di non lasciare che il mercato di destinazione dimentichi il business. Le offerte promozionali e altre forme di pubblicità sono critiche in questo momento, poiché le promozioni riportano i vecchi clienti e attirano nuovi.

Oltre a mantenere la base di clienti, i titolari di attività stagionali dovrebbero anche cercare di vedere se l'attività può in qualche modo essere trasformata in base a ciò che la gente ha bisogno durante quel tempo, ad esempio un business paesaggistico che diventa attività di rimozione della neve durante i mesi invernali.