La generazione millenaria dovrebbe prevedere circa il 75% del totale della forza lavoro globale entro il 2035 e i dirigenti dovrebbero comprendere gli indicatori della soddisfazione millenaria del lavoro. Questi giovani dipendenti sono più inclini a "job-hopping" rispetto ai loro predecessori e la loro disponibilità a cambiare percorsi di carriera è abilitata e persino incoraggiata da LinkedIn e da altre piattaforme Internet e servizi di social networking.

Allo stesso tempo, si sta emergendo una tendenza verso l'intreccio del lavoro e del gioco, creando un senso unico del giusto equilibrio tra lavoro e vita. Poiché le loro vite lavorative sono così intrecciate con il loro tempo libero e le attività extracurriculari, le millenarie tendono a cercare maggiore trasparenza, significato e flessibilità nelle aziende in cui lavorano. Mentre la soddisfazione del lavoro può essere una cosa difficile da descrivere, abbiamo considerato indici specifici della generazione nel nostro account.

IL GAP GENERATIVO

Per comprendere appieno la mentalità millenaria, si dovrebbe considerare l'etica del lavoro delle generazioni precedenti. Shell-shocked dalla Seconda Guerra Mondiale e dalla Grande Depressione, i membri della più grande generazione hanno istruito un senso dell'importanza della stabilità, del duro lavoro e della praticità nei loro figli. Questi bambini, i Baby Boomers, sono cresciuti in un'epoca di prosperità economica che ha superato persino le proprie aspettative. I membri della Generation X non erano così certi sui loro futuri. Ma i millenni crescono per essere relativamente privilegiati (se, forse, meno materialistici), così come a rischio-loving e anti-status quo. Misurano il loro livello di soddisfazione di carriera in modi diversi.

ETHOS …

Millennials mettono un premio sui beni e servizi provenienti da società socialmente responsabili - e si affollano per unirsi a queste società. Al contrario, le aziende stanno lavorando per attirare millenni, capitalizzando sul loro ethos consapevole dei consumatori. "Come consapevole consapevolezza sta cambiando affari".

< … E CHIAMARE

"Lavorare per fare una vita, non solo una vita", è diventato uno slogan guida per altre giovani iniziative. Tali aspirazioni potrebbero sembrare sospettosamente idealistiche per i membri delle vecchie generazioni.Ma la realizzazione personale è vista, per millenni, come un semplice requisito in quanto considera le loro opportunità di lavoro.

MILLENNIALS RETAINING

Le millenarie sono più inclini a cambiare carriere rispetto ai memebr di generazioni più vecchie. Ciò può essere un problema per i datori di lavoro che investono capitali gravi negli sforzi di assunzione e nei programmi di formazione per i dipendenti della fase iniziale. Al fine di mantenere le millenarie, "allenatori generazionali" come Haydn Shaw consigliano ai manager di rendere i dipendenti "impegnati e produttivi in ​​modo da dare un grande contributo per tutto il tempo in cui rimangono", e Bloomberg BusinessWeek raccomanda sfidando l'assegnazione del lavoro e la flessibilità, consentendo ai millenni " collegarsi tramite dispositivi mobili e venire in ufficio al di fuori dei tradizionali 9 a 5 … "

Secondo uno studio condotto da PwC, in collaborazione con l'Università della California meridionale e la London Business School, i millenniali hanno posto l'accento sulla flessibilità del lavoro. A differenza dei membri delle generazioni passate, che hanno messo la loro carriera davanti alla loro vita personale, lavorando lunghe ore per alzarsi le file, lo studio osserva: "i dipendenti millenari non sono convinti che tali sacrifici di carriera precoce valgano i potenziali premi".

PERKS

L'atteggiamento millenario va ben oltre i piani di lavoro flessibili e coinvolge anche una cultura d'ufficio più collaborativa e collaborativa, completa di ore felici e gite aziendali. racconta i potenziali assunti che "insieme, lavoriamo duramente, ci mandiamo molto, ci brainstormeremo senza sosta, usiamo centinaia di Post-It una settimana e forniamo i migliori alti cinque in città … Padroneggiamo il caos attraverso la flessibilità e la curiosità giovanile. "

Le Millennials hanno aspettato snack gratuiti, codici abbigliamento rilassati e Tequila martedì, insieme alle riunioni professionali, alle notti di networking e ai programmi di formazione strutturati offerti da giovani aziende. > HONESTY

Anche i membri della Generazione Y amano l'autenticità, la trasparenza dei valori e il disprezzo di ciò che sembra loro essere strutture di gerarchia senza significato. Vedranno proprio attraverso la falsa cultura aziendale falsa e non saranno timidi per aver spiegato i datori di lavoro sui social media. Quando Reddit ha chiesto ai suoi utenti di "spillare i segreti del tuo datore di lavoro qui", il post ha ricevuto rapidamente 1, 612 risposte.

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LA LINEA INFERIORE

I manager non dovrebbero sbagliare la preferenza per gli stili di lavoro casuali, sociali e flessibili per mancanza di committmment o drive. Piuttosto, i luoghi di lavoro dovrebbero trasformarsi per attirare giovani pensatori che prosperano in ambienti difficili e collaborativi. Se non lo fanno, i lavoratori millenari li abbandoneranno per una società più innovativa, o inizieranno quelle aziende.