La generazione millenaria dovrebbe prevedere circa il 75% del totale della forza lavoro globale entro il 2035 e i dirigenti dovrebbero comprendere gli indicatori della soddisfazione millenaria del lavoro. Questi giovani dipendenti sono più inclini a "job-hopping" rispetto ai loro predecessori e la loro disponibilità a cambiare percorsi di carriera è abilitata e persino incoraggiata da LinkedIn e da altre piattaforme Internet e servizi di social networking.

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Allo stesso tempo, si sta emergendo una tendenza verso l'intreccio del lavoro e del gioco, creando un senso unico del giusto equilibrio tra lavoro e vita. Poiché le loro vite lavorative sono così intrecciate con il loro tempo libero e le attività extracurriculari, le millenarie tendono a cercare maggiore trasparenza, significato e flessibilità nelle aziende in cui lavorano. Mentre la soddisfazione del lavoro può essere una cosa difficile da descrivere, abbiamo considerato indici specifici della generazione nel nostro account.

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IL GAP GENERATIVO

Per comprendere appieno la mentalità millenaria, si dovrebbe considerare l'etica del lavoro delle generazioni precedenti. Shell-shocked dalla Seconda Guerra Mondiale e dalla Grande Depressione, i membri della più grande generazione hanno istruito un senso dell'importanza della stabilità, del duro lavoro e della praticità nei loro figli. Questi bambini, i Baby Boomers, sono cresciuti in un'epoca di prosperità economica che ha superato persino le proprie aspettative. I membri della Generation X non erano così certi sui loro futuri. Ma i millenni crescono per essere relativamente privilegiati (se, forse, meno materialistici), così come a rischio-loving e anti-status quo. Misurano il loro livello di soddisfazione di carriera in modi diversi.

ETHOS …

Millennials mettono un premio sui beni e servizi provenienti da società socialmente responsabili - e si affollano per unirsi a queste società. Al contrario, le aziende stanno lavorando per attirare millenni, capitalizzando sul loro ethos consapevole dei consumatori. "Come consapevole consapevolezza sta cambiando affari".

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< … E CHIAMARE

"Lavorare per fare una vita, non solo una vita", è diventato uno slogan guida per altre giovani iniziative. Tali aspirazioni potrebbero sembrare sospettosamente idealistiche per i membri delle vecchie generazioni.Ma la realizzazione personale è vista, per millenni, come un semplice requisito in quanto considera le loro opportunità di lavoro.

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MILLENNIALS RETAINING

Le millenarie sono più inclini a cambiare carriere rispetto ai memebr di generazioni più vecchie. Ciò può essere un problema per i datori di lavoro che investono capitali gravi negli sforzi di assunzione e nei programmi di formazione per i dipendenti della fase iniziale. Al fine di mantenere le millenarie, "allenatori generazionali" come Haydn Shaw consigliano ai manager di rendere i dipendenti "impegnati e produttivi in ​​modo da dare un grande contributo per tutto il tempo in cui rimangono", e Bloomberg BusinessWeek raccomanda sfidando l'assegnazione del lavoro e la flessibilità, consentendo ai millenni " collegarsi tramite dispositivi mobili e venire in ufficio al di fuori dei tradizionali 9 a 5 … "

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Secondo uno studio condotto da PwC, in collaborazione con l'Università della California meridionale e la London Business School, i millenniali hanno posto l'accento sulla flessibilità del lavoro. A differenza dei membri delle generazioni passate, che hanno messo la loro carriera davanti alla loro vita personale, lavorando lunghe ore per alzarsi le file, lo studio osserva: "i dipendenti millenari non sono convinti che tali sacrifici di carriera precoce valgano i potenziali premi".

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PERKS

L'atteggiamento millenario va ben oltre i piani di lavoro flessibili e coinvolge anche una cultura d'ufficio più collaborativa e collaborativa, completa di ore felici e gite aziendali. racconta i potenziali assunti che "insieme, lavoriamo duramente, ci mandiamo molto, ci brainstormeremo senza sosta, usiamo centinaia di Post-It una settimana e forniamo i migliori alti cinque in città … Padroneggiamo il caos attraverso la flessibilità e la curiosità giovanile. "

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Le Millennials hanno aspettato snack gratuiti, codici abbigliamento rilassati e Tequila martedì, insieme alle riunioni professionali, alle notti di networking e ai programmi di formazione strutturati offerti da giovani aziende. > HONESTY

Anche i membri della Generazione Y amano l'autenticità, la trasparenza dei valori e il disprezzo di ciò che sembra loro essere strutture di gerarchia senza significato. Vedranno proprio attraverso la falsa cultura aziendale falsa e non saranno timidi per aver spiegato i datori di lavoro sui social media. Quando Reddit ha chiesto ai suoi utenti di "spillare i segreti del tuo datore di lavoro qui", il post ha ricevuto rapidamente 1, 612 risposte.

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LA LINEA INFERIORE

I manager non dovrebbero sbagliare la preferenza per gli stili di lavoro casuali, sociali e flessibili per mancanza di committmment o drive. Piuttosto, i luoghi di lavoro dovrebbero trasformarsi per attirare giovani pensatori che prosperano in ambienti difficili e collaborativi. Se non lo fanno, i lavoratori millenari li abbandoneranno per una società più innovativa, o inizieranno quelle aziende.

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