La gestione è parte della scienza e della parte art. Quando sei responsabile, richiede molta energia e attenzione per essere in grado di manipolare persone e risorse per soddisfare sia i controlli su iniziative specifiche e la crescita complessiva di un'azienda. In questo articolo, guarderemo alcuni suggerimenti di gestione da alcuni manager famosi che hanno fatto le cose.

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Napoleone Bonaparte, il geniale militare francese e ancora imperatore, era un maestro quando si trattava di gestire il suo esercito. Anche se Napoleon era un esperto che organizzava truppe in un campo di battaglia, il suo successo più grande potrebbe essere stato il suo sistema di riconoscimento e ricompensa. Napoleone ha introdotto la linea di attesa moderna - premiando soldati con onori, badge, colori e così via per atti valorosi e continua obbedienza. Ha anche lodato il suo esercito liberamente e ha dato loro gran parte del merito della vittoria. Questa lode era generale e specifica, con alcuni membri chiamati soprattutto.

In un'attività moderna, la festa ha ancora il suo posto. Un manager non ha bisogno di dare medaglie o attaccare un'aquila dorata su un palo come i romani, ma è importante riconoscere gli sforzi che aiutano un progetto o una linea di business a riuscire.

Genghis Khan: Use Technology

L'orda mongola fin dall'inizio della loro invasione della Cina al controllo di tutta l'Eurasia erano sostanzialmente due diversi eserciti. Il primo avevano eccellenti cavalcate e archi prima del loro tempo, permettendo loro di sopraffare i nemici in combattimento aperto. Quest'ultimo è stato un paiolo di fusione militare con artigianato cinese di assedio, ingegneria persiana e le migliori tecniche di combattimento di tutti i popoli che hanno conquistato. I mongoli sono stati rapidi per integrare, adattare e adottare le nuove tecnologie che hanno incontrato.

Questa adozione opportunista di nuove tecnologie e tecniche è altrettanto importante nel mondo aziendale. Dal momento che il computer, la tecnologia è diventata una parte vitale del lavoro di ogni manager. Essere aperti a lui e cercare i modi per usarla in modo più efficiente ti farà risparmiare tempo per te e per i tuoi rapporti diretti. Ghengis Khan ci ha anche insegnato che una piramide di teste è un ottimo strumento di negoziazione, ma è meglio tenere fuori dall'ufficio.
Gates: Essere rispettati questioni
Bill Gates è improbabile che vincere un sondaggio dei CEO più carismatici. Tuttavia, ha una buona probabilità di essere classificato come uno dei dirigenti più rispettati. Bill Gates è stato chiamato spietato, dominante e molte altre cose, ma nessuno lo ha mai chiamato pigro. Storie sul rispetto per le capacità di Gates come programmatore e per le lunghe giornate e le notti che ha messo per rendere Microsoft grande è diventato parte della storia di Silicon Valley.Secondo le leggende, Bill Gates ha esaminato personalmente ogni linea di codice finalizzato alla fine del giorno lavorativo quando i suoi dipendenti sono andati a casa.

A causa dello standard elevato che si è occupato, le congratulazioni di Bill Gates sono state considerate un grabante sacro. Infatti, anche un rimprovero aveva un appello in questo significa che si stava notando. Questa aura di rispetto ha contribuito a portare i migliori talenti nella porta. Sapevano che l'ambiente sarebbe impegnativo, impegnativo e gratificante - le azioni di Microsoft trasformavano molti dei sottotitoli terrorizzati di Gates in uomini e donne molto ricchi. Insomma, la gente vuole essere sfidata tanto - se non di più - perché vogliono essere premiati e sia la sfida che la ricompensa sono più soddisfacenti quando provengono da qualcuno che rispettino.

Lavoro: Ottenerli per acquistare in
E, naturalmente, c'è Steve Jobs. Jobs era un esperto venditore ed era altrettanto buono nel convincere i suoi dipendenti a comprare in Apple mentre stava per ottenere i clienti a comprare i prodotti. Jobs ha assunto John Sculley da Pepsi a Apple chiedendo: "Vuoi vendere acque zuccherate per il resto della tua vita, o vuoi venire con me e cambiare il mondo?" Sebbene questo fosse contro lavoro quando Sculley lo abbatté dalla società, Jobs non ha mai smesso di vendere le sue idee ai dipendenti. Quando Jobs è tornato a Apple, ha potuto assemblare alcune delle menti più brillanti della Silicon Valley e convincerle a lavorare giorno e notte per fornire una litania di prodotti hit.

La linea inferiore

La gestione delle persone si basa essenzialmente per assicurarsi di avere gli strumenti necessari per svolgere il lavoro e la motivazione e il tempo per farlo bene. La motivazione può provenire da molte fonti, ma è facile da catturare quando la persona che conduce la tua squadra crede in quello che sta facendo e può rendere tali obiettivi significativi anche a voi. Se condividi il riconoscimento, utilizza strumenti di risparmio di tempo e imposta un livello elevato, e la tua squadra ancora non acquista, poi c'è sempre la piramide delle teste per ricadere.