Per attenuare il rischio - la possibilità che si verifichi qualcosa di spiacevole o sgradito - è importante che le entità dispongano di una strategia di gestione del rischio completa. Soprattutto oggi, vista l'immagine economica globale e ciò che può significare per affari negli Stati Uniti

Economicamente, non siamo più a Kansas (se pensi di Kansas come un posto tranquillo e silenzioso dove sai cosa aspettarsi ). Da una prospettiva economica, siamo stati prelevati, rotolati centinaia di volte da un violento tornado, e sono stati messi in un mondo selvaggio e imprevedibile creato dalla Federal Reserve. (Per la lettura correlata, vedere: Perché la riserva federale cambiare il rapporto di riserva? )

Che cos'è il rischio?

Questo ha cambiato completamente il mondo della gestione dei rischi. Mentre la gestione del rischio ha avuto un ruolo prima della crisi finanziaria del 2007-2008, non ha giocato quasi un ruolo importante come oggi. Allora, se un'organizzazione non ha trovato un modo per prevenire o mitigare il rischio, potrebbe tornare in pista. Questa non sarebbe un'esperienza piacevole, ma nella maggior parte dei casi non c'era un colpo devastante. Questo non è certamente il caso di oggi. Se un'organizzazione non riesce a prevenire o almeno mitigare il rischio tramite strategie di gestione del rischio, potrebbe fallire molto.

Un rischio inaspettato, ad esempio, come una minaccia informatica potrebbe arrestare un'organizzazione per diversi giorni, forse più a lungo. Secondo l'Ufficio Ufficio delle statistiche del lavoro, se una società non può riprendere le attività entro dieci giorni, non è probabile sopravvivere.

Nonostante questo sia il caso, il 75% delle aziende oggi non dispone di un piano per affrontare una minaccia informatica. (Per ulteriori informazioni, vedere: L'evoluzione della gestione dei rischi )

La gestione dei rischi aziendali può essere suddivisa in molti modi diversi. Mentre ci sono molte forme diverse di gestione del rischio, l'assicurazione è la più importante. L'assicurazione aiuta a prevenire le perdite e meno perdite pari a maggiori profitti.

Rischi esterni,

Ci sono due tipi di rischi per un'organizzazione. I rischi esterni sono quelli che sono incontrollabili dal management. Gli esempi includono la politica, i tassi di interesse e i tassi di cambio. I rischi interni - cose come la non conformità dei dipendenti e le violazioni informative - sono considerate sotto il controllo diretto della gestione.

Per quanto riguarda i rischi interni, se i leader aziendali non dispongono di strategie di gestione dei rischi, l'impresa avrà notevoli difficoltà a orientarsi nella giusta direzione. Al fine di risolvere questo problema, ci dovrebbe essere un team dedicato di gestione del rischio, sia in-house che da un'azienda in outsourcing. Il team individuerà i rischi, sviluppa soluzioni per affrontarle, esegue strategie e motiverà tutti i dipendenti ad implementare le strategie di gestione del rischio quando necessario. ) Tutte le organizzazioni grandi e piccole dovrebbero avere un team di gestione dei rischi in atto, ma più grande è l'organizzazione, maggiore è la probabilità di rischio. Di conseguenza, le strategie devono essere più complete per proteggere i rischi. Indipendentemente dalle dimensioni del business, ogni rischio deve essere prioritario. Ciò consente una rapida esecuzione se un rischio diventa realtà perché i dipendenti sapranno quali rischi dovrebbero essere affrontati prima se due o più si verificano contemporaneamente.

I problemi più grandi prima?

La priorità può essere suddivisa in frasi:

molto probabile che si verifichi, qualche probabilità di avvenimento, piccola probabilità di avvenimento e non è probabile che si verifichi. Attenzione a questo metodo di priorità, tuttavia, perché un rischio

Molto probabile che si verifichi non avrà sempre la massima priorità. Dovete anche fatturare il potenziale di danni finanziari. Se un rischio è molto probabile che si verifichi , ma avrebbe un impatto finanziario minimo, allora non è importante quanto un rischio che abbia una piccola probabilità di avvenimento ma presenta un impatto finanziario significativo . Per semplificare il processo, alcune organizzazioni utilizzano la Calcolatrice di Esposizione Rischio creata da Robert Simons, professore presso la Harvard Business School. La calcolatrice, che evidenzia i punti di pressione aziendali che, quando sottolineato, possono portare ad un aumento del rischio, contribuiscono a determinare se un livello di rischio di un'azienda si trova in un luogo sano. Riduce i punti di rischio in tre categorie: Crescita, cultura aziendale e gestione delle informazioni. Crescita

Se le vendite aumentano troppo velocemente, potrebbe portare ai supervisori di non essere in grado di formare i dipendenti in tempo, il che potrebbe avere il potenziale per ridurre la qualità del prodotto o del servizio. Questo, a sua volta, può portare ad una debole reputazione e diminuire le vendite.

Inoltre, l'impostazione degli obiettivi di vendita elevati per i dipendenti può essere negativa, perché potrebbe mettere in pressione tali dipendenti per vendere più prodotti e / o servizi, che possono portare a rischi inutili.

Cultura aziendale

Se nuovi prodotti e / o servizi rappresentano la percentuale più elevata di entrate, questo può essere negativo perché indica che saranno necessarie nuove innovazioni per mantenere sempre più le vendite. Continuare a contare su nuovi prodotti non è sostenibile, soprattutto perché i nuovi prodotti e servizi hanno un alto tasso di guasto.

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Gestione delle informazioni Ciò ha a che fare con quanto facilmente le informazioni scorrono verso l'alto verso il team esecutivo e come i manager possono essere il ultima per conoscere importanti cambiamenti nell'ambiente competitivo. I dipendenti spendono molto tempo raccogliendo informazioni che dovrebbero essere sempre disponibili? I dati sulle prestazioni sono spesso esaminati? I report sono costantemente mancanti o in ritardo? Gestire i rischi

Per gestire i rischi sopra descritti, è possibile suddividere la gestione dei rischi in quattro categorie: (Per la lettura correlata, vedere:

Che cosa rende diverso il modello di business di Tesla?

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Evitare il rischio. Evitare prodotti e / o servizi ad alto potenziale per perdite. Prevenzione delle perdite.

Implementare programmi di formazione dei dipendenti e sicurezza progettati per eliminare i rischi. Riduzione della perdita.

Minimizzare gli effetti dei rischi attraverso sistemi di risposta che neutralizzano gli effetti di disastri o incidenti. Rischi finanziari.

Pagare per i rischi mantenendo o trasferendo i costi. Esempio: Politiche di assicurazione. La linea inferiore

Vuoi disporre di sistemi di gestione dei rischi dal get-go in modo da poter prevenire le minacce e sapere esattamente come reagire a istanze inevitabili per mitigare i danni che possono portare. Avendo in atto strategie di gestione del rischio, risparmiate tempo e denaro, aumentando la fiducia dell'intera organizzazione. (Per la lettura correlata, vedere: Come e perché le aziende diventano monopoli.

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