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Fino a poco tempo fa, la saggezza convenzionale ha dettato che i principali ufficiali di informazione (CIO) ei responsabili finanziari (CFO) erano specialisti tecnici che non avevano le competenze necessarie per gestire un'intera azienda. Tuttavia, oggi i fattori e le tendenze aziendali stanno spostando questi ruoli di leadership dalle loro caselle tradizionali. Mentre i ruoli del CIO e del CFO si evolvono nell'era digitale, per queste dirigenti si creano più opportunità per influenzare le pratiche e assumere un ruolo attivo nella gestione delle attività di business intelligence e delle operazioni. Se sei un CIO o un CFO con un occhio a guidare la tua organizzazione, qui ci sono alcune tendenze aziendali che possono facilitare la transizione nella leadership aziendale.

Il nuovo Chief Executive Officer (CEO)

Per stare al di là della competizione, gli amministratori delegati (CEO) dovrebbero creare culture aziendali che celebrano l'individualismo. Questo spostamento dagli stereotipi sulla leadership indica che le menti si aprono all'idea che esperti, quali CIO o CFO, possano passare in ruoli del CEO. Ad esempio, un CEO con un background CIO potrebbe essere utile per una società di tecnologia e un leader con uno sfondo del CFO potrebbe essere un'aggiunta preziosa per una società di servizi di dati. Alcuni osservatori di carriera organizzano gli amministratori delegati per dimensioni aziendali. I CEO con la capacità di potenziare i dipendenti per raggiungere gli obiettivi sono valorizzati. Una traccia di risultati positivi nei team leader di cross-company su una scala più piccola in una posizione CIO o CFO ti prepara per un ruolo di CEO.

Un stereotipo comunemente detenuto è che i CIO sono individui introvertiti che preferiscono la codifica o l'hardware per la leadership aziendale. Una delle tendenze di business che porta ad un passaggio da questo presupposto è il cloud computing. Gestire l'evoluzione tecnologica in un'impresa coinvolge la costruzione di relazioni interne ed esterne che trasformano il ruolo del CIO da un reparto di reparto a un leader influente.

Se sei un CIO che cerca di passare dal leader tecnologico alla leadership aziendale, devi anche impostare gli obiettivi di sviluppo della carriera. Ad esempio, espandere la tua base di conoscenze lavorando con altre squadre e dare un contributo significativo alla componente tecnologica delle linee di prodotti aziendali. Altri passaggi che aggiungono credibilità al tuo curriculum vitae includono la partecipazione a conferenze rilevanti, la partecipazione a corsi di formazione continua o il conseguimento di un Master in Business Administration.

CFO all'Amministratore Delegato

Un CFO assicura che i record finanziari rimangano in ordine, tracciano benchmark e sviluppi le previsioni che la società ha bisogno di prendere decisioni. Un CFO con uno sguardo su un posto di CEO può andare oltre la presentazione dei dati cercando opportunità di impegnarsi in analisi finanziaria. Prendendo in considerazione progetti che si estendono al di là del dipartimento di finanza aumenta anche la presenza di un CFO in un'azienda.Ad esempio, CFO e CIO possono collaborare per incorporare nuove tecnologie nei dipartimenti di finanza e contabilità. Poiché la tecnologia basata su cloud automatizza numerosi compiti di contabilità e finanza, la nuova tecnologia libera i CFO e consente loro di trascorrere più tempo a lavorare con gli amministratori delegati in progetti decisionali strategici.