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Ci sono altrettanti diversi tipi di dirigenti (CEO) e chief financial officers (CFO) come ci sono aziende. Ogni azienda è in fase diversa della sua crescita, che va dall'inizio alla chip blu. Ogni CEO e CFO hanno opinioni diverse su dove i soldi dovrebbero essere spesi e quali obiettivi la loro azienda è o dovrebbe prendere i passi per raggiungere. Stare al passo con le condizioni finanziarie di una società, pianificare la crescita e gestire aspettative e sviluppi pubblici e interni sono i punti chiave della comunicazione tra CEO e CFO.

Gli amministratori delegati hanno il dovere fiduciario di assicurarsi che le proprie aziende svolgano una dovuta diligenza per quanto riguarda ogni parte delle loro attività. Ciò include tutte le società che stipulano contratti e gli investimenti che fanno, nonché le responsabilità agli azionisti. Ci possono essere casi in cui un dovere fiduciario del CEO agli azionisti possa sembrare in conflitto con il dovere fiduciario a dipendenti o partner commerciali. I buoni dirigenti hanno l'esperienza di gestire questi compiti. Comunicare regolarmente gli obiettivi e le necessità finanziarie di un'azienda con il CFO è essenziale per la corretta funzione di qualsiasi società.

I CFO hanno un dovere di fiduciario per segnalare la situazione finanziaria di un'azienda al CEO, al consiglio di amministrazione, ai regolatori e agli azionisti. I cambiamenti, in particolare i cambiamenti improvvisi o inattesi, alle finanze di un'azienda possono avere un impatto sul prezzo delle azioni o del debito sul mercato aperto. Possono anche influenzare il comportamento dei dipendenti e dei partner commerciali. Un buon CFO sta costantemente valutando e comunicando i dati di performance finanziari chiave all'Amministratore Delegato, quindi il CEO può gestire le ramificazioni all'azienda nel suo complesso.