Tutto è iniziato con alcuni ritrovamenti di magazzino e una semplice eBay Inc. (EBAY EBAYeBay Inc.37 .37-0.35% Creato con Highstock 4. 2. 6 >). Nel 2006, fondatore di Nasty Gal, Sophia Amoruso, ha ignorato i semi per quello che sarebbe diventato un impero di moda online. Nel 2012 è stata chiamata "New Phenom di moda" da Forbes, e ha lodato come una delle superstar femminili del mondo del mondo del settore. È una scuola di college che divenne amministratore delegato di un'impresa multimilionaria nel giro di pochi anni. Non è sempre stata liscia, ma ecco uno sguardo alla traiettoria di Amoruso, dai suoi inizi umili alla sua incarnazione attuale. (Leggi di più in "Le 10 donne più ricche di moda") - <->

La Nasty Gal's Rise

Amoruso ha detto che non ha mai immaginato una carriera di moda, ma ha sempre avuto una certa abilità. Quando vide altre persone che vendevano pezzi d'epoca in linea e creavano centinaia (e talvolta migliaia) di dollari per un solo articolo di abbigliamento, capì che poteva farlo troppo, ma meglio.

Amoruso potrebbe non aver avuto esperienza e formazione, ma sapeva come creare un marchio e come venderlo. Invece di pubblicare foto scarsamente illuminate di vestiti su un appendiabito o in un manichino senza testa, aveva i suoi amici a modellare i vestiti, ha illuminato le foto artisticamente e ha creato un certo stile, che ha appellato a donne millenarie.

Lei occasionalmente comprerà qualcosa fuori eBay poi si gira e la rivende per triple il prezzo. Non ha fatto felicità agli altri eBay venditori, ma ha lavorato per Amoruso e ha notato che in quel momento stava iniziando a costruire un marchio.

Dopo circa 18 mesi di vendita di abbigliamento vintage, scarpe e accessori su eBay, Amoruso aveva circa 30.000 seguaci di MySpace. Amoruso, che non aveva un'esperienza vera e nessuna laurea, stava facendo circa 115.000 dollari all'anno in vendite dai suoi sforzi e con un totale di circa 20.000 dollari. Tutto quello che aveva bisogno era un computer, un buon occhio e la capacità vendere.

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Kicked Off di Ebay

Nel giugno 2008 è stata lanciata eBay dopo una controversia con rivenditori. Decise di colpirlo con Nasty Gal Vintage, il sito di e-commerce che sarebbe diventato Nasty Gal. Amoruso ha venduto vestiti d'epoca alla moda per prezzi decenti e alla fine ha iniziato a lavorare con i rivenditori per vendere nuovi abiti che si adattano al marchio Nasty Gal: hip, sexy e urbano. Ancora più importante, ha capito i suoi acquirenti: venti-qualcosa, donne urbane che erano esperti di social media, indipendenti e audaci.

Entro il 2012 Amoruso è stato considerato una superstar tecnologica. È stata profilata a Forbes e corteggiata dalla Silicon Valley. Quello che è iniziato come un'operazione di una donna nella sua camera da letto è diventata una società in forte espansione. Nel 2012, Nasty Gal ha deciso di quadruplicare le proprie vendite a 128 milioni di dollari, secondo Forbes, "che aumenta i margini lordi di oltre il 60%, lì con le più redditizie di vendita al dettaglio."La rivista ha anche notato che Amoruso aveva costruito la sua attività senza ricorrere a sconfitte o vendite flash. Lo ha fatto attraverso i media sociali e connettendosi al suo pubblico.

Nasty Gal ha acquistato solo oggetti con corse limitate in uno sforzo per non finire con un inventario extra che avrebbe dovuto vendere a prezzi scontati. In questo modo, gli oggetti venduti velocemente e furono ambiti. Al momento vendevano il 93% dei loro articoli a prezzo pieno, quasi inaudito nei negozi online.

"La mia filosofia è che tu vende cose per più di quanto tu le comprasti", ha detto Amoruso a Forbes. È una filosofia abbastanza semplice e funziona. Amoruso ha raccolto milioni di aziende di venture capital come Index Ventures, e la società divenne ben presto più di 100 milioni di dollari. Ma Nasty Gal stava per vederlo con pochi colpi di velocità.

Evoluzione della Società

Nel 2014, Amoruso sembrava volare più che mai quando pubblica il suo memoir "#GIRLBOSS", ed è diventato un best seller di New York Times. Il memo ha offerto un'occhiata ispiratrice all'etica del lavoro di Amoruso e ha offerto consigli sull'avvio e la crescita di un'impresa. A volte è stato paragonato a una versione millenaria di Sheryl Sandberg, "Lean In

. " Nasty Gal era il sito di e-commerce in più rapida crescita in America, ma nel 2014 l'azienda ha colpito le acque turbate. Ha passato i cicli di licenziamenti e ha visto una marcata diminuzione delle vendite. Ma poi, nel gennaio del 2015, Amoruso ha rilasciato una dichiarazione video che diceva che avrebbe scelto come amministratore delegato di Nasty Gal dopo otto anni. "Mi sono trovato davvero a desiderare di estendere il nostro marchio, il che significa che a volte è fuori dall'ufficio", ha detto nel video. "Ma sarebbe veramente shortchange Nasty Gal non essere là fuori con i nostri clienti. "

Sta continuando come sedia esecutiva e capo del marketing creativo e del brand. Per sostituirsi in qualità di Amministratore Delegato, Amoruso ha portato l'ex presidente Nasty Gal, Sheree Waterson, che precedentemente era un dirigente a Lululemon Athletica Inc. (LULU

LULULululemon Athletica Inc61 79 + 1. 05% Creato con Highstock 4. 2 6 ). Amoruso ha detto che voleva servire in una posizione che meglio si adatta alla sua abilità e che il lavoro del CEO non è quello che solo chiunque può gestire con successo. Nel corso dell'ultimo anno, Nasty Gal ha aperto i suoi primi negozi di mattoni e malta, prendendo le attività online nelle strade. "I nostri clienti stanno acquistando mattoni e malta e vogliamo essere ovunque che sia", ha detto Amoruso a un pannello nel 2014. "Vogliamo impegnarci con lei nel mondo reale. "

Nel marzo 2015, Nasty Gal ha annunciato di aver aumentato altri 16 milioni di dollari in un ciclo di serie di fondi di venture capital guidati da Ron Johnson, CEO dell'avvio di avvio e da un ex JC Penney Co Inc. (JCP > JCPJC Penney Co Inc 2. 53 + 6. 75%

Creato con Highstock 4. 2. 6 ) e Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Creato con Highstock 4. 2. 6 ) exec. Johnson si è iscritto al consiglio della società. Indice Ventures ha anche partecipato al round di finanziamento.Ciò ha portato i fondi totali di Nasty Gal a 65 milioni di dollari. La linea inferiore Senza una laurea e poco esperienza, Sophia Amoruso è andato a vendere vestiti usati su eBay per gestire un sito di e-commerce fortemente successo che ha preso i mondi della moda e della tecnologia da tempesta. Ci sono stati alcuni scalpicini lungo la strada (come i licenziamenti e Amoruso in carica come CEO), ma il marchio ha aperto nuovi negozi al dettaglio e ha sollevato un ulteriore finanziamento, quindi l'azienda di Amoruso è ancora in gioco.