La pianificazione delle risorse umane (HR) è un processo in corso. Ciò è particolarmente vero per le aziende con grandi risorse umane quando la mobilità del lavoro e il tasso di fatturato creano ostacoli molto reali e quasi costanti. Occorre anche considerare le incertezze economiche, come recessioni, spostamento dei gusti dei consumatori e concorrenza da altre imprese, che potrebbero influenzare la domanda di lavoro da parte di un'azienda.
Ci sono diverse fasi della pianificazione HR. Da una prospettiva di grandi dimensioni, i valori e la dichiarazione di missione dell'azienda riflettono infine sul tipo di dipendenti portati a bordo e sul tipo di sviluppo che avviene una volta arrivati. Da lì, il mercato del lavoro deve essere sottoposto a scansione per talenti e l'atmosfera generale del business deve essere valutata. Le risorse umane si concentrano sul capitale umano, ma le esigenze delle imprese per il capitale umano sono influenzate dalle principali forze economiche esterne.
Le risorse umane si occupano anche di limitare le passività e di creare contingenze. Gli esseri umani sono imprevedibili e così è la loro produttività. Gli assenti, le cause legali, la mancanza di motivazione, le malattie, i trasferimenti, le cessazioni e i pensionamenti devono essere considerati prima di essere realizzati.
La strategia dovrebbe costantemente rivalutare l'efficacia della leadership esistente e l'impatto della cultura aziendale sulla produttività del lavoro. Il capitale umano non è buono se non funziona correttamente. L'analisi interna è particolarmente importante per le aziende con margini ridotti, in cui ogni tuffo nella produttività potrebbe avere ramificazioni significative.
Una volta individuate tutte queste fasi, l'implementazione diventa un altro ostacolo maggiore. I programmi di formazione devono essere costruiti e testati. La tecnologia deve essere inclusa per aumentare l'efficienza operativa. Un dipartimento HR dovrebbe avere punti di riferimento chiari per l'attuazione e un modo per misurare i progressi verso di loro. Questi processi non cessano mai di essere rilevanti.
Come sono le previsioni di domanda del lavoro effettuate nella pianificazione delle risorse umane?
Scopri come la pianificazione delle risorse umane potrebbe essere utilizzata per stimare la giusta domanda di lavoro in un dato mercato, sia qualitativamente che quantitativamente.
Come le aziende misurano la disponibilità del lavoro nella pianificazione delle risorse umane?
Scopri come e perché un reparto delle risorse umane di un'azienda misurasse l'offerta di lavoro e quali politiche riguarderebbero una carenza o un surplus.
Quali sono i principali obiettivi della pianificazione delle risorse umane?
Impara sulla pianificazione delle risorse umane, una strategia aziendale che incorpora pesantemente considerazioni di forza lavoro in obiettivi a lungo termine.