Sommario:
- Mentre la riorganizzazione sembra sostanziale, i due CEO hanno il loro lavoro tagliato per loro. Gli azionisti sono infelici e hanno fortemente criticato la banca per guadagni poveri. I fondi della banca sono stati scaricati da costi legali, che sono passati da un miliardo di euro a 4,8 miliardi di euro. Inoltre, la banca è stata costretta a mettere da parte denaro per risolvere casi come il caso Libor. Deutsche ha pagato $ 2. 5 miliardi per i regolatori in Gran Bretagna e U. per risolvere il Libor (London Interbank Offered Rate) caso. All'inizio di ottobre, Michael Cutler, un ex commerciante senior della Deutsche ha dichiarato di essere coinvolto nella manipolazione dei tassi di interesse di riferimento.
- Deutsche Bank deve mostrare agli azionisti che stanno avanzando con cambiamenti, il che comporterà un aumento dei profitti e della trasparenza. Gli azionisti sono stati frustrati con la banca negli ultimi anni e sono impazienti di vedere cambiamenti.
La Deutsche Bank (DB DBDeutsche Bank AG16. 83 + 0. 06% creata con Highstock 4. 2. 6 ), , ha annunciato piani specifici per una grande riorganizzazione, che ha avuto inizio il 18 ottobre 2015. La riorganizzazione è uno dei più grandi sconvolgimenti di una grande banca d'investimento negli ultimi anni. La banca ha reso pubblici i suoi progetti nell'aprile 2015.
La top management della banca ha dichiarato che il piano "cambierà fondamentalmente" come funziona Deutsche.
I cambiamenti significativi includono la suddivisione della divisione delle banche d'investimento in due, unendo la propria finanza aziendale e le operazioni di transazione transazionale a livello mondiale e rendendo la divisione privata e commerciale dei clienti in un'unità di business indipendente. La banca spenderà anche un certo personale di gestione e spostare altri.
Inoltre, la banca taglierà 35.000 posti di lavoro entro il 2020 e la maggior parte dei tagli avverrà nei prossimi due anni. I tagli sono effettuati in tutta la banca, inoltre, la banca sta spargendo molti dei suoi uffici internazionali.Nel mese di aprile, Deutsche ha presentato uno dei suoi principali cambiamenti durante una presentazione chiamata "Strategy 2020: Delivering Value", fornita da Anshu Jain, allora amministratore delegato della Deutsche che da allora ha rassegnato le dimissioni.
Inoltre, la banca è stata sotto i riflettori a causa di diversi scandali commerciali e di governo e si trova ad affrontare una crescente pressione degli investitori per ottenere un profitto. Nel terzo trimestre, ha riportato una perdita netta di $ 6. 56 miliardi di euro. Il CEO di Deutsche ha dichiarato che la perdita è stata causata da oneri per un totale di 7,6 miliardi di euro annunciati all'inizio di questo mese. Jain è stato accusato di fare dichiarazioni imprecise alla banca centrale tedesca per manipolare i tassi interbancari.
La riorganizzazione è anche il co-CEO di Deutsche Bank, il primo grande tentativo di John Cryan di affrontare i problemi con cui la società è stata colpita. Cryan è stato nominato amministratore delegato nel mese di luglio, sostituendo il co-amministratore delegato Anshu Jain, che si è dimesso a giugno. Cryan, un britannico britannico, è un professionista finanziario esperto che ha avuto una lunga carriera all'UCS fino al 2011. Un anno dopo è entrato a far parte di Temasek, società di investimenti a Singapore, come presidente dell'Europa.
Il bordo riorganizzato "costruirà una migliore Deutsche Bank", ha dichiarato Cryan nella dichiarazione della banca del 18 ottobre, che descrive l'obiettivo della banca per essere "meglio controllato, a costi inferiori e più focalizzato". L'altro co-amministratore della banca è Juergen Fitschen.
Alcune delle modifiche chiave proposte includono il braccio di asset management che costituisce un'entità completamente separata e un nuovo focus sui clienti e sui fondi istituzionali.L'impatto è già notevole - Deutsche ha annunciato che taglierà 35.000 posti di lavoro nei prossimi due anni e licenzierà circa 6.000 imprenditori.
Secondo le stime, si prevede che 20 milioni di tagli arrivino quando Deutsche passa da Postbank, la sua attività di retail banking in Germania. Anche i fallimenti avverranno quando la banca cessa le operazioni in dieci paesi tra cui Argentina, Cile, Messico, Uruguay, Perù, Danimarca, Finlandia, Norvegia, Malta e Nuova Zelanda.
La chiusura di molti dei suoi uffici internazionali fa parte della grande strategia dell'immagine della banca: è appassionata al taglio dei suoi mercati globali e dei clienti di investment banking del 50%.
Secondo l'annuncio, i clienti ad alta rilievo saranno ora serviti da Private Wealth Management, che sarà gestito come un'unità di business indipendente all'interno della divisione Private e Business Clients business.
Altre modifiche, tra cui il lancio di una nuova divisione business denominata Global Markets, che combinerà le attività di vendita e attività commerciali personali e commerciali. Deutsche Asset Management diventerà una divisione di attività autonoma e si concentrerà esclusivamente sui clienti istituzionali e sul business dei fondi.
La Germania, dove Deutsche ha sede, continuerà ad essere il mercato di punta dell'azienda.
Moving Ahead
Mentre la riorganizzazione sembra sostanziale, i due CEO hanno il loro lavoro tagliato per loro. Gli azionisti sono infelici e hanno fortemente criticato la banca per guadagni poveri. I fondi della banca sono stati scaricati da costi legali, che sono passati da un miliardo di euro a 4,8 miliardi di euro. Inoltre, la banca è stata costretta a mettere da parte denaro per risolvere casi come il caso Libor. Deutsche ha pagato $ 2. 5 miliardi per i regolatori in Gran Bretagna e U. per risolvere il Libor (London Interbank Offered Rate) caso. All'inizio di ottobre, Michael Cutler, un ex commerciante senior della Deutsche ha dichiarato di essere coinvolto nella manipolazione dei tassi di interesse di riferimento.
Ancora, molti analisti finanziari sono cauti di ottimismo circa i cambiamenti annunciati e dire che la banca ha lunghi modi prima di tornare alla stabilità.
"In tutto, vediamo gli annunci come in gran parte neutrali", ha dichiarato Jernej Omahen a Goldman Sachs in merito alla Strategia 2020. La Omahen prevede che la Deutsche dovrà affrontare una strada dura prima della sua fase di transizione che inizia nel 2015 e si prevede che esegue 2017. Omahen ha dichiarato che il 2018 sarebbe il primo anno di post-ristrutturazione. Tuttavia, altri analisti suggeriscono che la banca ha una notevole quantità di denaro per pagare prima che inizia a mostrare profitti.
"Il piano presentato oggi non aumenta la nostra fiducia che metriche verranno migliorate significativamente nei prossimi anni", ha affermato l'analista Société Générale, Andrew Lim, in una rivista di
Wall Street Journal il 27 aprile , 2015, subito dopo che Deutsche ha annunciato di aver completato una revisione significativa del suo business. "Con notevoli spese legali nel 2015 di potenziali 10 miliardi di euro, non scontiamo il rischio di un aumento di capitale di oltre 5 miliardi di euro", ha dichiarato Lim. La linea di fondo
Deutsche Bank deve mostrare agli azionisti che stanno avanzando con cambiamenti, il che comporterà un aumento dei profitti e della trasparenza. Gli azionisti sono stati frustrati con la banca negli ultimi anni e sono impazienti di vedere cambiamenti.
CEO di pfizer: La storia dietro Ian Read (PFE, AZN)
Conoscere l'ascesa di Ian Read, CEO di Pfizer. Pfizer è una delle aziende farmaceutiche più redditizie e più grandi del mondo.
La storia dietro il successo di Shake Shack
Un umile stand di hot dog di Madison Square Park è diventato un potere casalingo alimentare gourmet in una classica storia americana di successo.
La storia dietro il successo di Google
Un impegno costante per l'innovazione e la rapida iterazione spinge il successo di Google.