3 Segreti di imprese di successo

I Segreti delle Imprese di Successo (Ottobre 2024)

I Segreti delle Imprese di Successo (Ottobre 2024)
3 Segreti di imprese di successo
Anonim

Alcune aziende sono solo migliori di altri. Potrebbe essere il riconoscimento di nome, l'innovazione, la quota di mercato o qualsiasi altro numero di altri attributi che rende una buona impresa in grado di distinguersi dall'allevamento. La cosa importante per un investitore è poter individuare eventuali vincitori prima di diventare nomi di famiglie.

In questo articolo esamineremo tre attributi chiave che rendono un'azienda efficace. Imparate a metterli in anticipo, e potresti trovare il giro di cavallo anche al successo.

Tre Segreti di Successo
Quindi, che cosa è una società che la rende una buona azienda e che questa descrizione equivale a un buon titolo da investire? La risposta dipende dal fatto che si chiede a un ragioniere, un economo, un marketer o un esperto di risorse umane, ma tirando insieme tutte queste discipline, in genere è possibile definire una buona società per queste tre caratteristiche:

Michael Porter ha preceduto il concetto di vantaggio competitivo e lo ha spezzato in due forme: il vantaggio di differenziazione e il vantaggio competitivo.
  1. costo vantaggio. Il vantaggio di differenziazione è quando un'azienda fornisce un servizio o un prodotto superiore per lo stesso prezzo caricato dal mercato. Il vantaggio dei costi è quando un'azienda fornisce lo stesso servizio o prodotto del mercato, ma a un prezzo inferiore. Porter si riferisce collettivamente a questi come "vantaggi positivi" perché definiscono la posizione dell'impresa come avere il servizio o il prodotto leader nel suo settore specifico. Egli afferma inoltre che questi vantaggi non possono essere sostenuti per un lungo periodo poiché la promessa di affitti economici invita la concorrenza.
  2. Barriere all'entrata

Le buone imprese possono mantenere il loro status elevato se vi sono ostacoli significativamente elevati per entrare nei loro campi. Ciò può includere grandi costi fissi, come quelli legati alla produzione pesante o costi di ricerca e sviluppo a lungo termine, come quelli riscontrati nelle industrie farmaceutiche o di sviluppo del software per computer. Tutti questi costi di entrata possono ostacolare la concorrenza dall'entrata sul mercato, aiutando così l'azienda a sostenere il suo status di leader.
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Riconoscimento di nome
  • Teniamo di prendere il valore del riconoscimento di nome per scontato quando si esamina lo stato di una società (per ulteriori informazioni su queste barriere, controlla
    Economic Moats tiene i concorrenti a Bay .) I marchi come Kleenex e Coke sono diventati sinonimi dei loro prodotti. Il problema con il riconoscimento del nome è quello di immettere un valore su quel nome e non esiste un modo semplice per farlo. Un nome ha solo valore qualitativo, ma può fornire una relazione a lungo termine tra i prodotti oi servizi di un'azienda ei suoi clienti. Mentre può essere discusso se questo tratto da solo rende una società buona, quando combinato con le altre caratteristiche può essere una potente fonte di successo. Leadership dei prezzi

  • Non c'è niente di più potente che fornire servizi o prodotti comparabili al mercato per un prezzo più basso. In qualsiasi ambiente economico, boom o busto, ci sarà sempre una domanda di servizi e prodotti a basso prezzo. Essere in grado di venire sul mercato con prezzi sempre più bassi in tutto il territorio può riempire una nicchia sul mercato che può attirare clienti per un lungo periodo di tempo. La chiave nella leadership dei prezzi è in grado di sostenere quel livello e sfidare gli altri che cercano di competere in quello spazio.
    Gestione super-media

  • La qualità della sua gestione è un fattore importante nel fatto che un'azienda abbia successo e un attributo importante in qualsiasi team di gestione sia una miscela di esperienza. I manager esperti non possono solo guidare un'azienda attraverso cicli di mercato, ma possono anche fornire mentori per la prossima generazione di manager.
    Un altro elemento che dice che quando la gestione tende a rimanere in un'azienda per un lungo periodo di tempo. I manager di talento possono essere influenzati per spostarsi da compagnia all'azienda con dei bei pacchetti di compensazione, ma tendono a rimanere nelle aziende dove piace lavorare e credono nei successi futuri della loro azienda. (Imparate a studiare la gestione dietro i numeri in

Valutazione della gestione aziendale
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Leadership di mercato Una delle caratteristiche più importanti per diventare una buona azienda è la leadership del mercato. La leadership può venire in molte forme, ma la reputazione che accompagna questo tag è inestimabile. L'etichetta di "standard industriale" è quella che ogni azienda si sforza. Esempi includono il mercato di qualità, innovazione, servizio clienti o addirittura garanzie. La leadership di mercato è probabilmente lo stato più difficile da mantenere. Nessun concorrente è soddisfatto del No. 2 nell'industria. È qui che entrano in gioco ostacoli all'entrata. Se l'azienda che state guardando compete in un settore con barriere elevate all'entrata, è molto più probabile che la sua dominanza del mercato possa continuare. Le aziende possono anche andare verso la leadership del mercato acquistando e fondendo con altre aziende di successo per migliorare la loro quota di mercato, l'integrazione verticale e orizzontale e le basi tecnologiche.

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Conclusione

Quindi, cosa si tratta di una società che la rende una buona compagnia, e che quella buona valutazione equivale a un buon titolo per investire? Se la società ha un vantaggio competitivo, una gestione e una leadership del mercato sopra la media, stai guardando un investimento potenzialmente forte. Mentre questi tratti da soli non necessariamente raccontano l'intera storia, sono fattori importanti per valutare se un'azienda possa essere riconosciuta dagli investitori a livello mondiale come un buon investimento. Per ulteriori idee sulla raccolta di buone aziende da investire, leggere Trova qualità degli investimenti nel rendiconto

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Il

Manuale dell'industria .