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Le squadre di gestione dovrebbero concentrarsi maggiormente sulle integrazioni orizzontali perché consentono economie di scala, economie di portata, maggiore potere di mercato nei confronti dei fornitori e dei membri a valle e riduzione dei costi di negoziazione internazionali dovuti potenziale accumulo di fabbriche straniere. A differenza di un'integrazione verticale, un'integrazione orizzontale è l'atto di acquisire o di fondersi con un'azienda simile in un settore simile.

Un buon esempio reale del motivo per cui un team di gestione dovrebbe concentrarsi maggiormente sulle integrazioni orizzontali è l'acquisizione da parte di Facebook di Instagram nell'aprile 2012. Entrambi Facebook e Instagram hanno operato in un simile social media e foto e entrambi hanno raggiunto livelli di successo simili in termini di crescita e numero di utenti. Facebook ha visto l'acquisto di Instagram come una possibilità per raggiungere economie di scala e aumentare la quota di mercato e il potere di mercato. Attraverso questa integrazione orizzontale, Facebook divenne essenzialmente la società dominante in termini di condivisione di foto al momento dell'acquisizione.

Un altro buon esempio di un'integrazione orizzontale è l'acquisizione di Mobil da Exxon. Attraverso questa acquisizione, Exxon ha potuto beneficiare delle stazioni di servizio di Mobil e di altri canali di distribuzione, aumentando le proprie economie di scala, le economie di portata e la quota di mercato.

Mentre ci sono molti vantaggi di un'integrazione orizzontale, possono sorgere problemi antitrust. Se un regolamento governativo ritiene che l'integrazione crei un monopolio, l'impresa acquisita o la società risultante dalla fusione possono affrontare forti sanzioni o regolamenti. Inoltre, c'è la possibilità che i benefici percepiti non si concretizzino.