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L'integrazione orizzontale consiste in società che acquisiscono un'impresa simile nello stesso settore, mentre un'integrazione verticale consiste in società che acquisiscono un'impresa che opera prima o dopo l'acquisitore nella produzione processo.

Quando un'azienda intende crescere attraverso un'integrazione orizzontale, cerca di aumentare le dimensioni, di diversificare il proprio prodotto o servizio, di conseguire economie di scala, di ridurre la concorrenza o di accedere a nuovi clienti o mercati. A tal fine, una società acquisisce un'altra società di dimensioni e operazioni simili, nello stesso settore. Alcuni ottimi esempi di integrazione orizzontale sono l'acquisizione da parte di Marriott di Sheraton (Industria dell'ospitalità), l'acquisizione di SABMiller (società birre) Anheuser-Busch InBev (AB InBev) 2016, l'acquisizione di ZS Pharma (Biotech) da AstraZeneca per il 2015, l'acquisizione di Facebook di Instagram (Social Media) e l'acquisizione Disney di Pixar (Entertainment Media) del 2006.

Quando una società desidera crescere attraverso un'integrazione verticale, cerca di rafforzare la propria catena di fornitura, ridurre i costi di produzione, acquisire profitti a monte oa valle o accedere ai canali di distribuzione a valle. A tal fine, una società acquista un'altra società che è prima o dopo nel processo di supply chain. Alcuni ottimi esempi di integrazione verticale includono l'acquisizione 2011 di Motorola del produttore di smart phone Motorola, l'acquisto di foreste di Ikea per il 2015 a Romania per la fornitura di proprie materie prime e l'integrazione di Amazon in hardware produrando compresse Kindle Fire.

Quando si tratta di un'integrazione verticale, un'azienda può integrare in avanti in un'integrazione avanzata o indietro in un'integrazione all'indietro. Un'integrazione all'indietro si verifica quando un'azienda decide di possedere un'altra società che fa un prodotto di input al prodotto dell'azienda acquirente. Un esempio di questo è se un costruttore di auto acquista una società di produzione di pneumatici. Una integrazione avanzata avviene quando un'azienda decide di prendere il controllo del processo post-produzione. Un esempio di questo è se lo stesso produttore di automobili acquista una concessionaria automobilistica.

Capire perché un'azienda avrebbe scelto l'integrazione verticale sull'esternalizzazione, o viceversa, leggendo "Quando si fa senso per una società per perseguire l'integrazione verticale?" e quando è l'outsourcing preferibile all'integrazione verticale?