a:

Come tecnica aziendale, l'integrazione verticale è emersa nel 19 ° secolo. Era un termine coniato da Andrew Carnegie per descrivere la struttura della sua azienda, U.S. Steel. Aveva acquistato quasi tutti gli aspetti della catena di fornitura e distribuzione che la sua azienda si era basata. La ragione principale di questo è stata quella di garantire una consegna coerente dei materiali e della distribuzione e un costo complessivo più basso per fare affari. Questi motivi rimangono attraenti per le aziende che oggi intraprendono l'integrazione verticale e uno dei motivi primari che un'azienda integra verticalmente con un fornitore è gestire i costi di transazione.

I microeconomisti hanno osservato che le forze di mercato semplici di offerta e di domanda non sono l'unico fattore che influenza i prezzi delle transazioni. Altrettanto importante quanto le forze di mercato è l'equilibrio di potere tra acquirenti e venditori. Questo equilibrio di potere è costantemente in flusso, portando ad una imprevedibilità dei prezzi. Ciò è particolarmente vero quando vi è un elevato volume di transazioni tra due società. Queste frequenti transazioni offrono maggiori opportunità di negoziazione e di sfruttamento. Se una società sta sfruttando l'altra e aumenta i costi di transazione, allora l'integrazione verticale potrebbe eliminare il problema e ridurre i costi di transazione. Con entrambe le società che agiscono come un'unica entità, i prezzi saranno fissati ad una tariffa concordata e non negoziabile.

Un altro caso in cui l'equilibrio di potere tra acquirente e venditore può avere un impatto considerevole sui costi di transazione è quella in cui v'è un solo acquirente e un venditore in un particolare mercato. In tal caso, le imprese dipendono reciprocamente, il che può portare a negoziati eccessivi e quindi a costi di transazione più elevati. Ancora una volta, l'integrazione verticale ridurrebbe questa imprevedibilità e diminuire i costi di transazione. Questo è spesso il caso delle aziende automobilistiche, particolarmente inclini all'integrazione verticale con i fornitori.

Nonostante i vantaggi dell'integrazione verticale, alcuni acquirenti e venditori scelgono invece di formare relazioni strette e di elaborare contratti a lungo termine. Questa strategia, particolarmente popolare in Giappone, elimina l'incertezza dei costi di transazione e evita i problemi associati all'integrazione verticale. Tuttavia, alcune aziende continueranno a considerare l'integrazione verticale come un'opzione migliore perché le formulazioni vaghe o le lacune nelle stipulazioni di un contratto possono portare allo sfruttamento di una parte. Questo è particolarmente comune nelle industrie in rapido movimento come la tecnologia. In tali casi, l'integrazione verticale può essere l'unico metodo certo di garantire costi di transazione coerenti e bassi.

L'integrazione verticale è un modo per garantire costi di transazione ridotti, ma questa scelta può anche determinare altri costi finanziari.Ad esempio, i costi manageriali aumentano inevitabilmente quando un'azienda diventa più complicata. Pertanto, è importante valutare la riduzione dei costi di transazione rispetto ad altre implicazioni finanziarie prima di scegliere l'opzione di integrazione verticale.