a:

Il rischio aziendale è in una varietà di forme tangibili e immateriali nel corso del ciclo di vita aziendale. Alcuni rischi si verificano durante il corso ordinario delle operazioni commerciali, mentre altre sono dovute a circostanze straordinarie che non sono facilmente identificabili. Indipendentemente dal modello di business aziendale, dall'industria o dal livello di guadagno, i rischi aziendali devono essere identificati come un aspetto strategico della pianificazione aziendale. Una volta identificati i rischi, le aziende adottano le misure necessarie per gestirle per proteggere le proprie attività commerciali. I tipi più comuni di gestione del rischio attuati nel business includono l'evasione, la mitigazione, il trasferimento e l'accettazione.

- <->

Evitare il rischio

Il modo più semplice per gestire il proprio rischio identificato è quello di evitare tutto. Nella sua forma più comune, l'evasione avviene quando un business si rifiuta di impegnarsi in attività conosciute o percepite per portare il rischio di qualsiasi tipo. Ad esempio, un'impresa potrebbe rinunciare all'acquisto di un edificio per una nuova posizione di vendita al minuto, in quanto il rischio che l'ubicazione non generasse entrate sufficienti per coprire il costo dell'edificio è elevato. Allo stesso modo, un ospedale o una piccola pratica medica può evitare di eseguire determinate procedure note per portare un alto grado di rischio al benessere del paziente. Anche se evitare il rischio è un metodo semplice per gestire potenziali minacce per un'impresa, la strategia provoca anche un potenziale di reddito persi.

Mitigazione del rischio

Le imprese possono anche scegliere di gestire il rischio attraverso mitigazione o riduzione. Il rischio aziendale attenuante è inteso a diminuire qualsiasi conseguenza negativa o impatto di specifici rischi conosciuti e viene spesso utilizzato quando i rischi aziendali sono inevitabili. Ad esempio, un fabbricante di automobili mitiga il rischio di richiamare un determinato modello eseguendo ricerche e analizzando dettagliatamente i potenziali costi di tale richiamo. Se il capitale richiesto per pagare gli acquirenti per le perdite subite da un veicolo difettoso è inferiore al costo totale del richiamo, il fabbricante d'automobili può scegliere di non rilasciare un richiamo. Allo stesso modo, le aziende software riducono il rischio che un nuovo programma non funzioni correttamente rilasciando il prodotto in fase. Il rischio di sprechi di capitali può essere ridotto attraverso questo tipo di strategia, ma resta un certo livello di rischio.

Trasferimento del rischio

In alcuni casi, le aziende scelgono di trasferire il rischio dall'organizzazione. Il trasferimento dei rischi avviene in genere mediante il pagamento di un premio a una compagnia di assicurazioni in cambio di una protezione contro una notevole perdita finanziaria. Ad esempio, l'assicurazione immobiliare può essere utilizzata per proteggere un'azienda dalle perdite finanziarie sostenute quando si verifica un danno ad un edificio o ad un altro impianto. Allo stesso modo, i professionisti del settore dei servizi finanziari possono acquistare un'assicurazione di errori e omissioni per proteggerli da azioni legali da parte di clienti o clienti che affermano di aver ricevuto un parere male o errato.

Accettazione del rischio

La gestione del rischio può essere implementata anche attraverso l'accettazione del rischio. Le aziende mantengono un certo livello di rischio causato da specifici progetti o espansioni se il profitto previsto generato dall'attività commerciale è ben superiore al suo potenziale rischio. Ad esempio, le aziende farmaceutiche spesso utilizzano la ritenzione o l'accettazione del rischio nello sviluppo di un nuovo farmaco. Il costo della ricerca e dello sviluppo non supera il potenziale di reddito generato dalla vendita del nuovo farmaco, quindi il rischio è ritenuto accettabile.