Se sei un imprenditore, allora ti verrà sempre consigliato come gestire e far salire la tua attività, sia che sia di amici, familiari o dei tuoi mentori. Mentre molti nuovi imprenditori accolgono il consiglio, è fondamentale che tu stia attento a quali consigli assorbisci e cosa scegli di ignorare.

La maggior parte degli imprenditori veterani vi dirà che è importante utilizzare le risorse e i consigli che sono a vostra disposizione, ma è anche importante fare un nome per te utilizzando le tue idee e strategie.

Durante una recente discussione con sei imprenditori di successo, abbiamo scoperto alcuni dei consigli peggiori che hanno mai ricevuto.

Arlene Battishill, fondatore e CEO di GoGo Gear

Diversi anni fa, Arlene è stato descritto in un episodio di "Shark Tank". La sua azienda, GoGo Gear, che ha una linea di attrezzi protettivi altamente alla moda per i motociclisti e gli scooter, stava cercando di raccogliere capitali per espandersi nel Regno Unito e sul mercato europeo. Il pannello "Shark Tank" era molto convinto che si tratterebbe di una mossa negativa per l'azienda e che dovrebbero concentrarsi sugli Stati Uniti.

"La gente può essere intelligente, ma la realtà è che tu conosci la tua attività e il tuo mercato meglio di chiunque altro, anche miliardari come in" Shark Tank ". Devi fidarsi di quello che sai e di quello che stai facendo ", dice Battishill.

Dal momento che hanno deciso di ignorare i consigli di "Shark Tank", le vendite della loro società sono esplose in Europa, mentre non hanno avuto molto successo nella trazione negli Stati Uniti.

John John Lincoln, fondatore e amministratore delegato di Ignite Visibility

John ha avviato numerose attività e il peggiore consiglio che ha mai ricevuto era quello di entrare in attività da solo. Molti imprenditori pensano a questo come un grave errore per qualsiasi avvio perché è necessario avere partner. L'esecuzione di un'impresa è tale lavoro duro. Avere, almeno, un'altra persona che sia investita come tu faccia una grande differenza. La maggior parte dei capitalisti di venture stanno facendo questo requisito nel mondo delle finanze di oggi.

"Il mio consiglio ad altri sarebbe quello di ottenere una o più persone per entrare in attività con te", afferma Lincoln. "Assicuratevi di andare avanti, assicurati che siano onesti e assicurati che siano esperti. Finché queste cose sono vere, sarai incredibilmente felice di averlo fatto. Inoltre, cerchi di trovare qualcuno che ha punti di forza che complimenti le tue debolezze. "Shawn Fludd, fondatore di Boo & Bear Children's Boutique

Quando Shawn ha iniziato la sua attività, ricorda di essere stato detto da più persone che era un'idea intelligente per fare rete e parlare con tante persone sul business come lui poteva. Scoprì subito che questo era un consiglio terribile perché le persone che incontrava erano poco interessate dopo quella prima interazione.

"Quando ho iniziato a parlare meno della mia attività e chiedendomi di più su di loro e mostrato interesse a voler costruire una relazione, tutto è andato completamente diverso", ha detto Fludd. "Abbiamo raccolto nuovi clienti e abbiamo costruito ottime relazioni. "

Samad Nasserian, fondatore e CEO di Cozymeal

Il peggiore consiglio che Samad ha mai ricevuto, come imprenditore, non doveva pensare alla redditività. Fu incoraggiato a concentrarsi invece sulla crescita dell'impresa e per calcolare ulteriormente la redditività. È comune per le aziende della Silicon Valley solo concentrarsi sulla crescita, invece di costruire un'impresa sostenibile. Tuttavia, pensa alla redditività più tardi e potrebbe essere troppo tardi.

"Non ho mai seguito questo consiglio perché credo che gli imprenditori dovrebbero concentrarsi sulla crescita sostenibile e lavorare sulle iniziative giuste piuttosto che gli sforzi che non porteranno mai a redditività", dice Nasserian.

Alexia Bregman, co-fondatore di bevande naturali di energia Vuka

Alexia, che ha fondato uno dei leader dell'industria delle bevande energetiche naturali, è stato detto che era importante riflettere su ciò che altre aziende di successo hanno fatto in passato. Invece, Alexia ha scelto di essere il suo marchio e non solo una copia.

"Abbiamo affittato diverse persone che avevano lavorato in altre compagnie di bevande energetiche e sempre volevano che facciamo quello che avevano fatto queste aziende", dice Bregman. "Non è necessariamente il consiglio migliore perché soffoca la tua capacità di costruire il proprio marchio. "

Joshua Dziabiak, fondatore della Zebra. com

Joshua è un imprenditore di serie e ha ricevuto un sacco di consigli meno stellari da quando ha iniziato la sua prima azienda all'età di 14 anni. Era stato detto che era importante avere un business plan dettagliato e complesso prima di andare al mercato o cercando di raccogliere capitali. Non è vero, nel caso di Josh.

"Quello che ho imparato è che i tuoi primi piani sono spesso sbagliati. È più importante capire e stabilire i fondamenti, come la tua visione, la differenziazione e le esigenze iniziali del modello e del capitale ", dice Dziabiak. "Un business plan di 30 pagine non significa necessariamente nient'altro che un piano aziendale di due o tre pagine. Spendi più tempo in prototipi o studi di casi che andare troppo lontano o specifico con il piano scritto stesso ", aggiunge Dziabiak.

La linea inferiore

Non importa se stai lanciando la tua prima attività o ottenendo la tua quarta in giro, la gente sarà pronta a offrire vari consigli sulla gestione di un'impresa. È importante eliminare i cattivi consigli. Questi sono solo alcuni esempi del cattivo consiglio che è là fuori. In tutti questi casi ha beneficiato questi imprenditori per ignorare ciò che è stato detto.