a:

Come persone libere che esercitano i loro diritti per fare scelte, gli individui possono ricerca e investire in investimenti alternativi come investimenti privati, fondi di copertura e società di capitali di rischio per conto proprio. I datori di lavoro, tuttavia, non dovrebbero offrire né raccomandare investimenti alternativi ai dipendenti. Anche i datori di lavoro non dovrebbero richiedere che i loro dipendenti affondino la loro retribuzione in tali investimenti.

-1 ->

Costo e rischio

I datori di lavoro possono essere attratti da investimenti alternativi come un modo per mostrare ai dipendenti guadagni durante i periodi volatili per gli investimenti tradizionali. I gestori dei piani di pensione, tuttavia, impongono tasse di transazione elevate per tali investimenti - a volte si addebitano più livelli di commissioni - e sono stati conosciuti per detrarre fino al 20% da qualsiasi profitto. Gli investimenti alternativi mancano normalmente delle storie perché molti sono nuovi, rendendo difficile o impossibile valutare i rischi. Inoltre, alcuni investimenti alternativi, come i gruppi di capitale di rischio, richiedono agli investitori di impegnarsi per un massimo di due anni.

Una causa legale contro Intel Corp. nel 2015 afferma che la società ha aggiunto investimenti di private equity ad alto rischio, costosi e hedge funds al portafoglio di contributi pensionistici dei dipendenti. La causa afferma inoltre che la società ha registrato automaticamente i dipendenti nei piani se non si sono espressamente optato.

Per evitare che i datori di lavoro dispongano di problemi legali, devono ricordare che i dipendenti che hanno posto i loro guadagni nei conti pensionistici dovrebbero beneficiare delle protezioni offerte dai loro direttori di piano. Un dovere fiduciario obbliga i gestori dei conti di pensionamento a fornire il percorso più sicuro e più economico ai risparmi più elevati del pensionamento dei dipendenti nel tempo, che gli investimenti alternativi possono o non possono fornire.