I dipendenti sono la spina dorsale di ogni piccola impresa. Sono il volto dell'impresa e influenzano direttamente il suo successo o il suo fallimento.

L'assunzione e il mantenimento di talenti di alto livello è un obiettivo fondamentale per i titolari di imprese e il pagamento dei dipendenti è una parte importante della ricetta per il successo. Valutare i vantaggi e gli svantaggi di aumenti rispetto ai bonus e colpire il giusto equilibrio tra i due può aiutare un imprenditore a raggiungere obiettivi di personale, pur mantenendo una linea sana e salutare.

La miscela di compensazione giusta

Fare soldi è il motivo per cui la maggior parte delle persone va al lavoro. Dal punto di vista del dipendente, più è meglio. Ma per i datori di lavoro, più non sempre è possibile. Di conseguenza, molti piccoli imprenditori offrono pacchetti di compensazione dei dipendenti che sono costituiti da un mix di salari di stipendio e bonus periodici. Questo equilibrio consente ai proprietari di imprese di premiare i dipendenti quando le condizioni di business sono buone e regolare i costi variabili per ridurre le spese quando le condizioni commerciali sono dure.

Solleva

Alcune imprese emettono ogni anno i cross-the-board aumenti, con ogni dipendente che riceve la stessa somma. Altri variano il numero sulla base delle prestazioni individuali. In entrambi i casi, l'espulsione aumenta il risultato di un aumento permanente del costo del business.

Per risolvere questo uptick nel tasso di esecuzione, il gestore aziendale dovrebbe lavorare da un bilancio e mettere da parte abbastanza denaro per assicurarsi che le operazioni commerciali possano continuare come previsto, nonostante l'aumento dei costi del libro paga. Le aziende con un profitto prevedibile e in costante crescita possono essere in grado di farlo con poche preoccupazioni. Coloro che hanno meno entrate, costi crescenti o cicli di business variabili possono essere più riluttanti ad aumentare costantemente le spese del personale.

-3 ->

Bonus

Da un punto di vista finanziario i bonus possono essere più facili da gestire per i gestori aziendali perché sono un costo variabile che viene ridotto o eliminato se le condizioni commerciali rendono difficile o impossibile finanziarle. Mentre la capacità di minimizzare o evitare la spesa è attraente da una prospettiva finanziaria, può essere estremamente dannosa dalla prospettiva del morale di un dipendente.

I dipendenti si basano sul loro reddito per pagare le bollette e mettono cibo sul tavolo. Le grandi fluttuazioni imprevedibili possono essere molto disruptive e causare i dipendenti a cercare un'occupazione altrove. A causa di questo, i datori di lavoro dovrebbero prestare attenzione a comunicare ai membri del personale che la capacità di ridurre le spese quando necessario non solo aiuta la società a risparmiare ma evita anche la necessità di ridurre il personale quando l'attività temporanea rallenta. In un'azienda ben gestita, i bonus di taglio possono risparmiare posti di lavoro.

Quanto è grande un bonus - e che tipo?

Nel determinare i bonus, il 3% -5% dello stipendio annuale è una gamma abbastanza tipica per il personale di supporto e supporto.I gestori potrebbero ricevere pagamenti nella bassa percentuale di cifre a due cifre, con i dirigenti nella fascia media a due cifre. I dirigenti senior ai più alti livelli possono ricevere la maggioranza del loro compenso tramite pagamenti bonus.

I bonus possono essere strutturati per riconoscere il merito individuale o per premiare il successo collettivo. I bonus basati su singoli meriti premiano i dipendenti che producono le migliori risorse per i loro sforzi individuali. I premi basati sulle vendite che danno il maggior numero di soldi alla persona responsabile della realizzazione delle attività più nuove si inseriscono nella categoria. I bonus basati sulla produzione, come quelli che danno più soldi alla persona che risponde alle chiamate più o produce i più widget, si inseriscono anche in questa categoria.

Con un bonus basato sul successo aziendale, se la società colpisce i suoi obiettivi di vendita, obiettivi di redditività o altre metriche definite, tutti i dipendenti vengono premiati. In questo sistema i dipendenti ricevono spesso un importo di pagamento predeterminato che si basa sui risultati collettivi della società anziché sulle singole prestazioni.

I bonus possono essere inclusi come parte ricorrente dei pacchetti di compensazione dei dipendenti o offerti come eventi unici per riconoscere importanti traguardi come la crescita, la redditività o la longevità.

Altri Forme di Compensazione

Mentre i bonus in denaro sono probabilmente la forma più familiare del bonus, ci sono altre forme che potrebbero essere valevoli da considerare. Offrire ai dipendenti una partecipazione di proprietà in azienda è forse la forma ultima del bonus. Ciò può venire sotto forma di un invito a diventare un partner nell'impresa, o attraverso le emissioni di azioni. Le piccole aziende che non possono estendere tali offerte potrebbero ancora considerare la creazione di un piano di ripartizione degli utili che comporti un pagamento discrezionale verso il risparmio pensionistico dei dipendenti.

Altre possibilità includono la concessione di giorni extra di vacanza o l'assegnazione di biglietti ad un evento sportivo o culturale, filmati o certificati regalo a un ristorante, una drogheria o una stazione di servizio. Questi piccoli gettoni di apprezzamento sono disponibili anche alle più piccole aziende a un costo ragionevole. . La linea inferiore

Una grande azienda valorizza i propri dipendenti e li ricompensa per i loro contributi al successo dell'impresa. Ciò include la creazione di un modello di risarcimento che i dipendenti comprendono e la comunicazione in corso con i membri del team in modo che si rendano conto che i loro sforzi sono apprezzati. (Vedi anche:

5 modi principali per mantenere i migliori dipendenti .)