Al giorno d'oggi, è difficile fidarsi del ragazzo dell'ufficio che non ricicla, stampa documenti inutili e manca di coinvolgimento nelle attività di servizio della comunità. Apprezziamo autentici azioni individuali di gentilezza, e risulta che proprio come gli individui a vantaggio del profitto non avranno molti amici, le imprese di una missione non raggiungono molti clienti.

La crescente marea del consumismo cosciente e della responsabilità sociale delle imprese ha stimolato le imprese for-profit di integrare i non profitti nei loro modelli di business. La contemporanea incapacità del settore senza scopo di lucro per competere per un finanziamento limitato ha portato ad una corteggiamento reciprocamente vantaggiosa tra queste due entità tradizionalmente separate. In pratica, la struttura organizzativa dell'attività ibrida è indefinita, poiché la massa delle aziende che punta a questo fine è un fenomeno abbastanza nuovo.

Proprio come i non profitti stanno cercando una via per le entrate in un mercato ultra-competitivo per il finanziamento, le aziende for-profit stanno cercando di integrare i non profitti all'interno del loro business. In passato le aziende hanno fatto degli sforzi filantropici parte della loro missione di responsabilità aziendale; tuttavia, l'acquisizione diretta dei non profitti è un'innovazione di 21 ^{st- imprenditori sociali di secolo.} Nonprofit bisogno di un nuovo look

Nel suo discorso TED intitolato "Il modo in cui pensiamo alla carità è sbagliato", spiega Dan Pallotta delle inefficienze del settore senza scopo di lucro. Egli sostiene che stereotipi storicamente dannosi di ruoli aziendali senza scopo di lucro e profit hanno ridotto le capacità di molte organizzazioni guidate dalla missione. Egli propone che la nostra riluttanza a sostenere i non profitti che pubblicizzano, spendiamo in sovraccarico, premiamo con grandi stipendi e prendiamo dei rischi li mettiamo per fallire.

Le cause sociali beneficerebbero enormemente di permettere il profitto di attrarre investimenti di capitale, facilitando la creazione di nuove idee. L'esclusione di questa attività dai non profitti limita l'accesso a un mercato di capitali multi-trilioni di dollari. Negli ultimi 45 anni, solo 144 nonprofit hanno attraversato la barriera annua di 50 milioni di dollari, in contrasto con le 46, 136 società di profit che lo hanno fatto.

Le imprese professionali di raccolta di fondi hanno la capacità di investimenti su scala e quindi possiedono un potenziale di cambiamento reale. Il modello di business ibrido armi il non profit con le risorse per raggiungere i loro nobili obiettivi.

Perché l'integrazione di un nonprofit rende ragionevole per il grande business

Parliamo del prezzo delle azioni. In "Green Giants", Freya Williams indaga sul successo di imprese sostenibili e socialmente responsabili di miliardi di dollari.Spargisce lo stereotipo del buon proprietario di piccoli imprenditori che vanno e non vanno contro le corporazioni avide con motivi unici di profitto. Piuttosto, esamina aziende come la catena di fast food Chipotle, la società automobilistica Tesla e il produttore di prodotti per la casa IKEA, tra innumerevoli altri, che simultaneamente massimizzano il profitto e il bene sociale.

Invece di incorporare gli sforzi di miglioramento sociale nell'ordine del giorno, i nuovi modelli ibridi integrano motivi non-profit in ogni aspetto della società.

Le imprese si stanno allineando alle cause sociali e ambientali come un mezzo per

rendere

denaro, piuttosto che un modo per spendere denaro. In questo senso, le azioni sono più autentiche, impegnative e strategiche. Non sono solo nuovi giocatori che abbracciano l'imprenditoria sociale. Le aziende più vecchie e le industrie tradizionali stanno trasformando per competere e restituire. Prendete Chipotle, una delle aziende studiate in "Green Giants", che incarnano l'innovazione disastrosa che "ha trasformato il suo modello di business di categoria fast food (ingredienti più economici possibili, prodotti possibili più economici) sulla base di una catena di ristoranti sul retro di più costosi etici e responsabili dell'ambiente. "Chipotle ha generato $ 4. 11 miliardi di ricavi a livello internazionale nel 2014. (Per ulteriori informazioni, vedere: Per le aziende, Green è il nuovo nero.) Strategia per i nuovi arrivati ​​

Anche se il modello di business ibrido è ora mainstreaming, è difficile mettere queste strutture come una messa in atto iniziale di fase iniziale necessità di investimenti di capitale. Il team di Stanford Social Innovation Review suggerisce che gli imprenditori sociali utilizzino la loro causa per sottolineare la passione e l'avanzamento del team quando presentano ai potenziali investitori. Gli imprenditori della missione potrebbero aver bisogno di prendere ulteriori misure per "de-risk", utilizzando dati e ricerche per sottolineare le prospettive di business durante le piazzole.

La linea di fondo

Un partenariato insolito tra i non profitti e le imprese capitalistiche tradizionali è un'altra forma di matrimonio che alcuni sono stanchi da abbracciare nel 21 ° secolo. Analogamente ad altri matrimoni non tradizionali, dobbiamo essere aperti a un accordo reciprocamente vantaggioso in cui gli ideali del settore senza scopo di lucro sono accoppiati con una capacità di attrarre talenti, prendere rischi calcolati, sostenere "sovraccarichi" e raccogliere capitali. Il modello di business ibrido contribuirà a un progresso sociale enorme che va avanti, dato che le grandi imprese trasformano valori aziendali stali e gli imprenditori sociali partono da startup mission-driven.