Mentre le aziende crescono, cercano nuove opportunità per espandere le operazioni. Se sta lanciando un nuovo prodotto o si sposta in nuovi mercati, ogni progetto deve essere valutato per il suo potenziale di redditività. Poiché l'espansione può essere molto capitale, prudente pratiche di contabilità aziendale coinvolgono regole rigorose per quanto riguarda l'assegnazione di fondi per nuove imprese.
Come per tutto il resto nell'industria delle finanze e degli investimenti, il potenziale di redditività può essere analizzato da ogni angolo. Ad esempio, quando lanci un nuovo prodotto, un'azienda può guardare al ritorno marginale previsto del prodotto per ottimizzare i livelli di produzione. In termini di analisi di grandi immagini, tuttavia, l'indice di redditività è tra le metriche più popolari. Calcolato dividendo i ricavi previsti generati dal costo dell'investimento iniziale, l'indice di redditività è una metrica semplice ma potente. Un progetto con un indice di redditività di 1 ha un profitto proiettato che corrisponde al capitale necessario per eseguirlo. Più alto è l'indice, più profitto per dollaro di investimento. Ponderando il potenziale vantaggio di un progetto rispetto al suo costo richiesto, l'indice di redditività rende facile classificare più progetti in base al rendimento previsto per dollaro di capitale investito.
La regola dell'indice di redditività è una linea guida spesso utilizzata per l'allocazione del capitale che indica chiaramente quali progetti ottengono la luce verde in base ai rispettivi rapporti. Secondo questa regola, qualsiasi progetto con indice di redditività superiore a 1 si sposta in avanti. Qualsiasi progetto con un rapporto inferiore a 1 ottiene l'asse se non può essere rielaborato per cedere meno o generare maggiori entrate.
Un inconveniente negativo di questa regola è che, essendo un rapporto, l'indice di redditività non rispecchia l'entità del necessario investimento di capitale. Pertanto, un progetto che costa 10.000 dollari e genera 20.000 dollari ha lo stesso indice di redditività di un progetto che costa $ 500.000 e genera $ 1, 000, 000. Se le risorse sono scarse, quest'ultimo progetto potrebbe essere necessario abbandonare indipendentemente il suo rapporto promettente. Per questo motivo, le aziende utilizzano metriche multiple analizzando il potenziale di un progetto per ottenere un profitto per assicurare che siano perseguiti solo i progetti più lucrativi.
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