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In ogni fase del ciclo di vita aziendale, le aziende affrontano sia i rischi interni che esterni che possono avere effetti negativi sulle operazioni. Per le imprese di avvio e per le organizzazioni consolidate, la capacità di identificare quali rischi costituisce una minaccia per le operazioni di successo è una componente chiave della pianificazione aziendale strategica. I rischi aziendali sono identificati utilizzando una miriade di metodi, ma ogni strategia di identificazione si basa su un'analisi completa delle attività aziendali specifiche che potrebbero presentare sfide all'azienda. Nella maggior parte dei modelli di business, le organizzazioni affrontano minacce prevenibili, strategiche e esterne che possono essere gestite attraverso l'accettazione, il trasferimento, la riduzione o l'eliminazione.

Rischi prevenibili

Tutte le organizzazioni affrontano alcuni rischi interni che possono essere prevenuti quando identificati correttamente. I rischi prevenuti includono gli atti etici o illegali di gestione aziendale o dipendenti, noti anche come rischio umano o una ripartizione dei sistemi o dei processi operativi. Le aziende creano un livello di tolleranza per ogni tipo di rischio interno in quanto gli errori sono probabili verificarsi in un certo punto del ciclo di vita aziendale. Tuttavia, le forti politiche di corporate governance e il monitoraggio continuo delle procedure operative contribuiscono a ridurre o eliminare il verificarsi di rischi prevenibili all'interno di un'organizzazione.

Rischi strategici

A differenza dei rischi interni, i rischi strategici non sono totalmente indesiderati. Le istituzioni finanziarie come le banche o le associazioni di credito assumono rischi di strategia attraverso prestiti ai consumatori, mentre le aziende farmaceutiche sono esposte al rischio di strategia attraverso la ricerca e lo sviluppo di un nuovo farmaco. Ognuno di questi rischi legati alla strategia è inerente agli obiettivi aziendali di un'organizzazione. Quando strutturato in modo efficiente, l'accettazione dei rischi strategici può creare operazioni altamente redditizie.

Le aziende esposte a una grande quantità di rischi di strategia possono attenuare il potenziale delle conseguenze negative creando e mantenendo le infrastrutture che supportano progetti ad alto rischio. Un sistema istituito per controllare le difficoltà finanziarie che si verifica quando un'impresa rischiosa fallisce spesso comprende la diversificazione di progetti attuali, un forte flusso di cassa o la capacità di finanziare nuovi progetti in modo economico e un processo completo per riesaminare e analizzare le potenziali avventure basate sul futuro ritorno sugli investimenti.

Rischi esterni

Tutte le aziende affrontano rischi per i quali hanno poco o nessun controllo. I rischi esterni includono cambiamenti negli ambienti economici nazionali e internazionali, spostamenti nei paesaggi politici e disastri naturali. Mentre alcune organizzazioni sono più esposte a determinati rischi esterni rispetto ad altri, tutte le aziende possono creare strategie di gestione del rischio per ridurre le conseguenze negative e l'impatto a lungo termine dei rischi esterni.La responsabilità o la proprietà e l'assicurazione danni vengono spesso utilizzati per trasferire gli oneri finanziari di rischi esterni verso un terzo o una compagnia di assicurazioni aziendali.

Non tutti i piani di gestione del rischio sono strutturati nello stesso modo, ma tutte le imprese devono essere in grado di identificare ciascuno dei rischi interni, strategici e esterni associati a specifiche attività aziendali. Le aziende possono ridurre le conseguenze negative di un rischio che si materializza creando e mantenendo strategie per accettare, trasferire, ridurre o eliminare il rischio organizzativo.