Le aziende possono utilizzare la pianificazione strategica delle risorse umane (HT) per prevedere le esigenze attuali e future del personale utilizzando una varietà di tecniche, ma l'obiettivo finale è limitare l'esposizione a eccedenze o mancanze di manodopera. I gestori devono anticipare il movimento delle persone all'interno, all'interno e all'esterno di un'organizzazione. Devono essere in grado di approssimare il livello di domanda futura dei beni e dei servizi aziendali. Infine, è necessario implementare processi e attività che promuovano le competenze dei dipendenti nel quadro fornito dalle stime dell'offerta e della domanda.
L'offerta di lavoro o la quantità di lavoro richiesta da un'impresa per soddisfare i propri obiettivi di business può provenire da un'organizzazione o da fonti esterne. Utilizzando una pianificazione HR strategica, un'azienda valuta il livello di competenza e la produttività complessiva all'interno dell'azienda. Tende ad essere molto più costoso per fare nuove assunzioni che per migliorare le competenze esistenti dei dipendenti, il che significa che le aziende hanno generalmente un forte incentivo a promuovere la produttività internamente come una prima opzione.
La previsione della domanda è più difficile della previsione dell'approvvigionamento. Non sorprende che ci siano filosofie in concorrenza su come adattarla meglio. Le imprese devono valutare il livello della domanda dei consumatori in futuro e iniziare a costruire un'infrastruttura per soddisfare tali esigenze. Deve capire i loro tassi di fatturato e il mercato del lavoro. Le imprese più piccole gravitano verso metodi meno tecnici e qualitativi. Le aziende più grandi, dove è troppo difficile valutare i singoli lavoratori al di fuori della "sensazione intestinale", devono fare affidamento su una certa quantità di metriche statistiche e analisi della tendenza. La pianificazione della forza lavoro implica sempre un certo grado di indovinare. Le imprese che meglio riconoscono, acquisiscono e coltivano il talento hanno un grande vantaggio competitivo.
Come sono le previsioni di domanda del lavoro effettuate nella pianificazione delle risorse umane?
Scopri come la pianificazione delle risorse umane potrebbe essere utilizzata per stimare la giusta domanda di lavoro in un dato mercato, sia qualitativamente che quantitativamente.
Come le aziende misurano la disponibilità del lavoro nella pianificazione delle risorse umane?
Scopri come e perché un reparto delle risorse umane di un'azienda misurasse l'offerta di lavoro e quali politiche riguarderebbero una carenza o un surplus.
Quali strumenti utilizzano le aziende nella pianificazione delle risorse umane?
Scopri quali tipi di strumenti sono utilizzati nella pianificazione delle risorse umane e come le aziende stanno tentando di massimizzare la loro produttività e la loro longevità di lavoro.