Le aziende sono sempre più in grado di incorporare le tecnologie di performance e le matrici di previsione nella pianificazione delle risorse umane (HR). Le aziende più grandi tendono a favorire metodi quantitativi nelle loro strategie HR, mentre le aziende più piccole possono utilizzare in modo più efficace metodi qualitativi e discrezione manageriale. Tutto da una dichiarazione di missione aziendale all'uso della tecnologia delle risorse aziendali può contribuire ad ottimizzare la produttività e la longevità della sua forza lavoro.
L'ambito degli strumenti di pianificazione HR è cresciuto significativamente dagli ultimi decenni del XX secolo. Gran parte di questo ha a che fare con la tecnologia di calcolo che ha permesso alle imprese di raccogliere dati, informazioni e feedback; fornire supporto; e creare nuovi incentivi per le prestazioni. Ci sono intere aziende e nuovi prodotti dedicati a migliorare l'analisi del lavoro e lo sviluppo del personale.
Un esempio di uno strumento di gestione dei progetti più noto è l'analisi SWOT. SWOT rappresenta i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce. La tecnica SWOT è stata sviluppata da Albert Humphrey negli anni '60 per aiutare le imprese a utilizzare tutte le forme di capitale, incluso il lavoro umano, all'interno di un quadro deliberatamente autocosciente. L'idea è di sottolineare positivi e di ridurre l'esposizione alle debolezze, costantemente incoraggiando la crescita. Tecniche simili hanno seguito le orme di SWOT, portando a diversi progetti concorrenti e persino le teorie organizzative di sviluppo.
Ci sono diversi pilastri di pianificazione HR di successo, ognuno dei quali possiede propri strumenti e tecniche. Le aziende devono essere in grado di trovare e assumere dipendenti di talento. Le culture aziendali devono essere coltivate in modo da favorire la produttività e ridurre il fatturato indesiderato. Programmi di formazione e sviluppo dovrebbero essere istituiti, in modo formale o non, per migliorare le efficienze sul posto di lavoro. Tutto ciò che incoraggia la crescita dell'output per dollaro del lavoro può essere perseguito.
Come sono le previsioni di domanda del lavoro effettuate nella pianificazione delle risorse umane?
Scopri come la pianificazione delle risorse umane potrebbe essere utilizzata per stimare la giusta domanda di lavoro in un dato mercato, sia qualitativamente che quantitativamente.
Come le aziende misurano la disponibilità del lavoro nella pianificazione delle risorse umane?
Scopri come e perché un reparto delle risorse umane di un'azienda misurasse l'offerta di lavoro e quali politiche riguarderebbero una carenza o un surplus.
Come fanno le aziende equilibrare la domanda e la domanda di lavoro nella pianificazione delle risorse umane?
Scopri cosa significa per un'azienda equilibrare l'offerta e la domanda di lavoro e scoprire come la pianificazione delle risorse umane possa strategicamente avvicinarsi a questo dilemma.