Se hai chiesto ai dipendenti della maggior parte delle organizzazioni di caratterizzare lo stile di gestione uno o due livelli nella loro azienda, probabilmente avrai delle risposte molto colorate. Alcuni dirigenti sono conosciuti come "process people" che entrano con bisturi o asce finanziari, eliminando intere forme di un'impresa e dei suoi dipendenti. Altri manager sembrano spostare i propri obiettivi settimanali, sfruttando le ultime tattiche pubblicate nella rivista Harvard Business Review. La base di ogni stile di gestione, tuttavia, è una scuola di pensiero. In questo articolo esamineremo tre tipi di base di gestione.

Thinking manageriale tradizionale

Il pensiero manageriale tradizionale è ancora la scuola di pensiero più comune e costituisce oggi la maggior parte del curriculum nelle scuole di business. Il pensiero di gestione tradizionale è più forte quando applicato ad un modello esistente e dimostrato per il business con input e output stabiliti. Mentre il mercato sfida il business, ci sono sempre ottime tattiche con cui contrastarla. La debolezza dei prezzi? Mantene i fornitori per prezzi più bassi, licenziare alcune persone e cedere le linee di business non redditizie. Sperimentare prezzi forti? Sempre sui fornitori per prezzi più bassi, sfidano i rivali chiave per la quota di mercato e aumentano il dividendo. (Per la relativa lettura, controlla strategia di investimento di Carl Icahn .)

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Con il pensiero manageriale tradizionale, c'è sempre un processo da seguire e pubblicamente impegnato a solito paga in forma di un forte prezzo delle azioni. Il potere e il processo decisionale tendono ad essere cluster al vertice con le unità funzionali concentrate esclusivamente sull'output. Come gli altri due tipi che guarderemo, il pensiero manageriale tradizionale non è intrinsecamente cattivo o buono, ma ha debolezze. Una cosa che getta il pensiero manageriale tradizionale per un ciclo è la reale incertezza del mercato. Non picchi o picchi, ma gli eventi che spazzano che cambiano il panorama aziendale o scuotono l'economia nel suo complesso.

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All'interno di una fascia ragionevole di su e giù, la gestione tradizionale fa bene. Quando le aziende di economia che gestiscono tradizionalmente hanno difficoltà ad applicare i propri processi dimostrati mantenendo aperte le porte. Allo stesso modo, concentrarsi esclusivamente sulla contabilità interna tende a lasciarli impreparati per nuove tendenze, come l'aumento del controllo dei clienti e le mine terrestri di pubbliche relazioni in un mondo social media. . Pensiero strategico

Il pensiero strategico è sempre alla ricerca di modi per far progredire le risorse di un'impresa. Questo è fatto cercando nuove aree di business, nuove partnership e nuove soluzioni ai problemi che un business si trova. Il pensiero strategico si preoccupa più con i futuri trimestri rispetto a quello attuale, distinguendolo dal pensiero di gestione tradizionale.I gestori strategici tendono inoltre a diffondere una rete di informazioni un po 'più ampia dei manager tradizionali, cercando un contributo da parte delle persone più basse su come aumentare la produttività o ridurre i rischi critici.

La battaglia principale sulla gestione strategica è che è difficile mantenere. La forza più grande che lavora contro di essa è il mercato. Per meglio o peggio, il mercato in generale si concentra sull'attuale trimestre piuttosto che sui guadagni quattro o cinque quarti in fondo alla strada. Gli investitori possono e hanno aspettato che il pensiero strategico si ripaghi lungo la strada, in particolare nei settori della crescita come la tecnologia. Tuttavia, quando i guadagni di una società iniziano a diminuire i loro coetanei, c'è sempre la pressione per portare un gestore tradizionale a estrarre il valore degli azionisti prima di più tardi.

Pensiero imprenditoriale

Il pensiero imprenditoriale nella gestione funziona con gli stessi ingressi, ma si concentra sull'utilizzo per creare una produzione univoca. A differenza del pensiero manageriale tradizionale o del pensiero strategico in cui l'obiettivo è quello di trasformare gli input in prodotti e servizi finiti il ​​più efficacemente possibile, il pensiero imprenditoriale prende gli input e crea prodotti finali completamente diversi. A causa del premio, questa scuola di pensiero mette sull'innovazione, il potere di sperimentare e prendere decisioni (entro ragione) è necessariamente distribuito su e giù per il grafico dell'organizzazione aziendale.

Un esempio primario della gestione imprenditoriale è Google. Google è noto per aver autorizzato i propri dipendenti a lavorare su progetti di tipo non legati al principale business driver della pubblicità di ricerca. Così Google finisce per creare auto senza driver, software di mappatura e la moltitudine di altri prodotti sia online che offline. Google sta cercando sempre di creare valore per i suoi utenti e getta le risorse in qualsiasi progetto che sembra avere quel potenziale. C'è una tendenza a pensare "che funziona solo per Google, perché è Google" o "che funziona solo nel settore delle tecnologie perché le valutazioni sono ovviamente fissate dai tossicodipendenti di metodi e richiederà decenni per pagare comunque", ma altre aziende come Procter e Gamble e 3M stanno favorendo il pensiero imprenditoriale molto prima che il termine Google entri nel dizionario. (Per ulteriori informazioni su questo gigante tecnologico, consultate

La storia del successo di Google .) La debolezza del pensiero imprenditoriale è che richiede ancor più la fede e la buona volontà degli azionisti rispetto al pensiero strategico. È difficile esagerare quanto sia comodo Wall Street con il pensiero manageriale tradizionale. Il pensiero imprenditoriale porta la gestione a fare tutte le cose che consentono agli analisti di adattarsi, come investire pesantemente nella ricerca e sviluppo, moltiplicando le linee di business, tenendo le unità non redditizie e così via. L'ironia è che la gestione del pensiero imprenditoriale sembra aiutare le aziende ad affrontare l'incertezza del mercato più delle altre opzioni. Con le scommesse distribuite sul bordo, queste aziende possono passare tra i centri di profitto, poiché i loro mercati si restringono e crescono nel tempo. (Per una lettura correlata, consulta

Steve Jobs e la storia Apple . La linea inferiore

Idealmente, la gestione di un'azienda può spostarsi tra gli stili e tirare i punti di forza di ciascuno a seconda della situazione. In realtà, tuttavia, c'è una forte preoccupazione verso la gestione tradizionale semplicemente perché è prevedibile, e gli investitori e il mercato come quando le cose sono prevedibili. Le persone hanno anche preferenze interne, con le scuole di business che hanno un'influenza nella formazione delle persone per adattarsi a un ambiente gestito tradizionalmente. Ciò detto, alcune di queste stesse scuole hanno investito più soldi nelle altre scuole di pensiero, con centri di imprenditorialità e laboratori innovativi che sbocciano sempre di più. In definitiva, tutti e tre i tipi di lavoro di gestione, ma alcuni si esercitano meglio nei mercati incerti di altri.