Perché i costi sostenuti dovrebbero essere ignorati nel processo decisionale futuro?

Zeitgeist Addendum (Settembre 2024)

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Perché i costi sostenuti dovrebbero essere ignorati nel processo decisionale futuro?
Anonim
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Un costo affondato è un costo che non può essere recuperato o modificato e indipendente da eventuali costi futuri che possono comportare un'attività. Poiché il processo decisionale influisce solo sul futuro corso dell'attività, i costi sprecati dovrebbero essere irrilevanti nel processo decisionale. Invece, un responsabile delle decisioni dovrebbe basare la propria strategia su come procedere con attività commerciali o investimenti sui costi futuri.

Ad esempio, supponiamo che un gestore aziendale di una società di consulenza finanziaria sia assunto per creare un'applicazione di analisi finanziaria e riceverà 10 milioni di dollari alla fine del progetto. Il dirigente d'affari determina che costerà 7 milioni di dollari per completare il progetto e richiedere un anno. L'azienda guadagna 3 milioni di dollari per completare questo progetto.

Tuttavia, nel nono mese di funzionamento, il suo team corre in problemi con il quadro principale dell'applicazione. L'azienda ha già speso 5 dollari. 25 milioni su questo progetto e il dirigente d'affari deve decidere se continuare o annullare il progetto. Lei stima che questa grande sconfitta costerà un ulteriore $ 1 milione. Tuttavia, l'azienda può ancora beneficiare di 2 milioni di dollari dal progetto.

Se il dirigente d'azienda decide di continuare con il progetto o di annullarlo, non è possibile recuperare i costi per i nove mesi di funzionamento. Questo dovrebbe essere irrilevante per la sua decisione perché solo i costi futuri e i ricavi potenziali dovrebbero essere considerati. Se annulla il progetto, la società avrebbe dovuto pagare $ 5. 25 milioni di perdite e hanno ricavi di $ 0. Se continua con il progetto, le entrate future per l'azienda sono di $ 10 milioni e i costi futuri sono solo $ 2. 75 milioni.

Decide di continuare con il progetto perché è un ritorno sugli investimenti pari a 3.64, ignorando i costi sunk. La società di consulenza offre la sua applicazione al locatore e riceve ricavi per 10 milioni di dollari e ha un profitto di 2 milioni di dollari.