Le competenze fondamentali di un'azienda sono costituite dalla somma degli asset e delle capacità che consentono all'azienda di competere e di avere successo sul mercato. Le competenze di base possono includere attività dure come strutture, impiegati qualificati e tecnologie uniche. Possono anche includere intangibili come la conoscenza tacita, il comportamento organizzativo vantaggioso, i valori e l'etica, e una cultura che incoraggia la creatività e l'innovazione. La versatilità delle competenze fondamentali della società è fondamentale per il successo aziendale, perché le competenze devono essere sfruttate per supportare il riconoscimento e la capitalizzazione delle opportunità emergenti, incluse quelle rappresentate dall'esistenza e dalla domanda di prodotti, servizi e mercati completamente nuovi.
La fonte introduttiva sul concetto di competenza di base, Harvard Business Review, fa notare come 3M abbia utilizzato le competenze di base nei settori degli adesivi, dei rivestimenti e dei substrati in un'ampia gamma di prodotti che diventano ancore un portafoglio aziendale diversificato. In un mercato in costante evoluzione che include la concorrenza su scala mondiale, la capacità dei leader aziendali di visualizzare fluentemente nuove applicazioni per le competenze fondamentali dell'azienda e di manifestare con successo questa visione in forma di prodotti commerciabili è essenziale per la sopravvivenza.Le aziende che non riescono a sviluppare un insieme armonizzato e versatile di competenze fondamentali sono spesso vittime della mancata concezione dell'impresa come altro che una collezione di singole imprese. Queste imprese spesso si trovano affidate a fonti esterne per componenti e risorse che potrebbero essere state fornite dall'interno se l'organizzazione disponeva di una serie di competenze fondamentali ben sviluppate. Ad esempio, Honda, con le sue competenze fondamentali nel campo dei motori e dei treni di potenza, non ha dovuto cercare risorse al di là delle proprie frontiere quando la società ha voluto spostarsi dalle sue prime radici nella produzione di motociclette e automobili in un gamma di prodotti di potenza a motore, tra cui generatori, pompe e tosaerba. Infatti, Honda è solo un esempio di molte aziende giapponesi che hanno guadagnato un vantaggio competitivo nei primi anni della globalizzazione, implementando forti e versatili set di competenze fondamentali.
Quali livelli sono le competenze fondamentali necessarie per le imprese che operano nei settori primario e secondario?
Scopri come le competenze di base vengono utilizzate nel business e come aiutano le imprese primarie e secondarie del settore quando vengono utilizzati in modo efficiente.
Quale ruolo svolgono le competenze fondamentali in una scorecard bilanciata?
Vedere come alcune aziende possono combinare i concetti di competenza fondamentale e una tabella di valutazione equilibrata nel tentativo di costruire vantaggi competitivi sostenibili.
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