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Le competenze di base aiutano le aziende a comprendere le loro migliori capacità di svolgere sul mercato. Le imprese del settore primario minano e estraggono risorse dal terreno, mentre le imprese del settore secondario procedono e producono prodotti utilizzando le risorse acquisite dalle imprese del settore primario. All'inizio della vita di un'azienda, le competenze di base sono di solito non raffinate e in attesa di scoperta. Una volta definite, queste competenze possono fornire vantaggi strategici per far crescere e diventare più redditizi l'azienda maturando e comincia a meglio differenziarsi sul mercato. A livello più elevato di concorrenza e sfida di regolamentazione, le competenze fondamentali fondamentali e una comprensione di come utilizzarli strategicamente diventa sempre più importante. La continua competitività del business si basa sulla sua capacità di sfruttare questi punti di forza.

In ambito primario e secondario, le sfide normative e la concorrenza sono tipicamente molto elevate. L'estrazione di risorse minerali e naturali è un'industria fortemente regolamentata che affronta numerose sfide ambientali da parte delle istituzioni pubbliche e private. Le imprese del settore secondario che producono prodotti industriali possono incontrare una forte concorrenza di controparti nello stesso settore. La concorrenza è aumentata come conseguenza diretta della globalizzazione e le possibilità di esternalizzazione del lavoro e dei materiali. Questi fattori contribuiscono all'importanza dello sviluppo di competenze fondamentali. Le aziende che sviluppano forti competenze fondamentali impediscono ai concorrenti di copiare facilmente le strategie di business e le offerte di prodotti. Le competenze di base offrono alle imprese primarie e secondarie del settore un'opportunità di differenziarsi in un mercato difficile. I lavori necessari per determinare e sviluppare competenze di base tipicamente premiano le aziende con una migliore quota di mercato e una migliore visibilità ai potenziali clienti.

Sviluppare le competenze di base richiede una mentalità e una leadership strategica che comprende il piano aziendale, i contributi unici e il potenziale delle risorse aziendali e qualsiasi conoscenza proprietaria che l'azienda può utilizzare per ottenere leva sul mercato. Una volta individuate le caratteristiche ei vantaggi dell'azienda, l'organizzazione può definire strategie che sfruttino meglio queste competenze. Il conseguimento di un vantaggio competitivo sul mercato richiede infine che l'azienda abbia allineato il marketing, il benchmarking finanziario e la pianificazione delle risorse con la necessità di migliorare il proprio vantaggio strategico. I materiali di marketing e le comunicazioni aziendali devono essere coerenti con i messaggi e le immagini che l'azienda desidera comunicare agli azionisti e al pubblico.I parametri di riferimento dovrebbero riflettere obiettivi realizzabili attraverso gli sforzi aziendali e non affidarsi ai capricci o alle decisioni della concorrenza o dei clienti. Gli obiettivi e i parametri di riferimento che seguono gli sforzi tengono la società focalizzata sull'utilizzo di punti di forza per ottenere risultati desiderabili, mantenendo l'attenzione delle risorse sull'utilizzo delle competenze fondamentali. Le risorse dovrebbero essere assegnate a progetti che sfruttano al meglio le competenze fondamentali di un'azienda e non dovrebbero essere utilizzate per lavorare ulteriormente che distraccia l'attività dalle attività migliori o più redditizie. Le imprese del settore primario e secondario potrebbero ridurre la quantità di concorrenza che incontreranno snellendo le loro offerte di prodotti per includere solo i migliori investimenti finanziari per i loro mercati unici.