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L'outsourcing è una cattiva alternativa all'integrazione verticale quando ci sono problemi di bilanciamento della capacità. Ad esempio, se un'impresa ha bisogno di costruire capacità di upstream in eccesso per garantire operazioni a valle, non ha senso andare economicamente avanti con l'outsourcing. Questo perché la società deve trascorrere più tempo e denaro per raggiungere l'offerta in condizioni difficili. Se un business scende in questo percorso, è più che probabile che si verifichino costi più elevati a causa di minori efficienze dalla mancanza di concorrenza dei fornitori.

Quando un'azienda sopporta costi maggiori a causa di inefficienze, crea flessibilità decrescente per l'azienda nei confronti degli investimenti a monte ea valle. Un'altra caduta che può verificarsi dall'outsourcing è l'incapacità di produrre varietà di prodotti, soprattutto se è necessario un significativo sviluppo interno. È anche fondamentale per i titolari di imprese tenere a mente che troppe nuove competenze di base possono annullare qualsiasi competenza di base esistente.

Secondo un recente articolo di CBS News, ci sono cinque cose che i proprietari di imprese non dovrebbero mai esternalizzare. Il primo elemento è la cultura aziendale, un elemento che gli esperti dicono non può essere costretto agli individui. È importante rendersi conto che i dipendenti compongono questa sensazione nell'ufficio. La gestione dei terminali, sebbene una cosa scomoda, dovrebbe essere sempre fatta in casa perché i manager devono incontrarsi faccia a faccia con i lavoratori. La pianificazione della successione dovrebbe sempre avvenire anche in ufficio perché la visione per l'azienda deve essere di proprietà di un team di leadership. Anche se le viste esterne possono essere utili, quelle all'interno sono quelle che dovrebbero essere ammesse a promozioni. Lo sviluppo dei dipendenti deve sempre essere fatto in-house perché è fondamentale per i proprietari e i gestori stabilire rapporti personali con i dipendenti. È importante che i dirigenti aiutino a promuovere le carriere dei dipendenti. Infine, la conservazione completa è ciò che mantiene i dipendenti felici e meno probabilità di partire. Il turnover del dipendente deve essere preso sul serio e gestito in persona.

L'acquisizione di attività specifiche di impresa può causare enormi problemi tra fornitori e acquirenti in caso di outsourcing. Ad esempio, una volta effettuato un investimento fermo, gli incentivi possono sottoporre il fornitore a problemi potenziali. L'acquirente può anche essere trattenuto dal fornitore. Un modo per ridurre questo problema è integrare verticalmente, non esternalizzare. L'integrazione verticale garantisce i diritti di proprietà e le relative attività all'interno di un'impresa, mentre un contratto esterno divide i diritti tra l'impresa e la società utilizzata per l'outsourcing.

Un altro problema con l'outsourcing è che dà alle società esterne un giro gratuito su un prestigioso marchio.È fondamentale che i proprietari di imprese che studiano l'outsourcing studiano e comprendano appieno i rischi di investimento o di proprietà implicati nella transazione. Alcuni altri elementi per i proprietari di imprese da esplorare quando si prende questa decisione sono la tecnologia, gli scambi elettronici di dati e i collegamenti tra fornitori, produttori e distributori.