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La differenza tra l'intelligenza competitiva e l'analisi competitiva è che l'intelligenza concorrenziale si riferisce alla comprensione e all'apprendimento di un'azienda in relazione al suo settore. L'analisi competitiva, d'altra parte, è una tecnica strategica utilizzata da un'azienda per valutare i punti di forza e le debolezze dei suoi concorrenti.

L'intelligenza competitiva è una strategia ad alto livello attuata da un'azienda in cui cerca informazioni aggiornate sul mercato globale, sul settore specifico, sui concorrenti e sui consumatori, nel tentativo di ottenere un vantaggio competitivo rispetto ad altri operatori del suo settore. L'intelligenza competitivo, pur raccogliendo dati provenienti da una varietà di fonti, utilizza questi dati per rispondere a domande molto specifiche.

L'intelligenza concorrenziale può essere usata per segnalare segnali di allarme precoci di interruzioni nell'industria di un'azienda, cambiamenti di prodotto o di prezzi all'interno dell'industria, tendenze di mercato che possono influenzare l'industria della società e l'identificazione di giocatori inaspettati nel mercato. L'intelligenza competitivo può anche essere utilizzata per decifrare le normative governative e come possono influenzare una società o un'industria.

L'analisi competitiva è un tipo di analisi più specifico utilizzato per comprendere le forze e le debolezze di un concorrente o di un concorrente di un'azienda. Una società che svolge un'analisi competitiva utilizza le informazioni compilate per migliorare le proprie attività per competere con i suoi concorrenti sul mercato.

Inoltre, l'analisi competitiva è utilizzata per confrontare il bene, il servizio o le operazioni di un'azienda con quella dei suoi concorrenti. Una società che conduce un'analisi competitiva in ultima analisi lo usa come approfondimento su come diventare migliori dei concorrenti.