Sommario:
C'è una caratteristica unificante in tutti i metodi più comuni per l'esecuzione di business intelligence competitivi: sono tutti a buon mercato. Le informazioni sono spesso libere nell'era digitale, fatta eccezione per il tempo necessario per scavare. Ogni volta che un'azienda rende più facile per un cliente di imparare qualcosa sui suoi prodotti o processi, lo rende più semplice anche per i concorrenti.
L'intelligenza competitiva è la pratica di scoprire e analizzare informazioni utili su un business di concorrenti. In un certo senso, CI è simile a scouting un avversario negli sport; l'obiettivo è quello di capire cosa sia la concorrenza, cosa non fa bene e trovare un modo per sfruttare le informazioni per un vantaggio competitivo.
Informazioni raccolte
Le aziende cercano sempre di trovare i costi più bassi e non è diverso dal CI. L'intelligenza competitiva può essere raccolta attraverso l'inserimento di annunci di business o visitando il sito web del concorrente. Una società può apprendere quali aziende pratica i consumatori come meglio cercando attraverso le recensioni aziendali. Nessuna di queste tecniche di raccolta delle informazioni ha costi finanziari diretti.
Le imprese possono imparare un importo significativo agendo come un cliente del loro concorrente. Ciò può significare la revisione di informazioni pubblicamente disponibili, la sottoscrizione di prodotti o servizi o l'effettuazione di tour di una struttura. Questo è talvolta chiamato spionaggio industriale.
Analisi delle informazioni
Una volta che le informazioni di un concorrente sono state raccolte, dovrebbe essere criticata. Un metodo per farlo è conosciuto come analisi SWOT, in quanto considera i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce. L'analisi SWOT è stata progettata per fare deduzioni logiche sugli aspetti utili di un'organizzazione.
Il prodotto finale di un processo di raccolta di informazioni intelligenti è chiamato un digest di intelligence. Un buon digestivo di intelligence fornisce informazioni utili per l'industria e la natura dei rapporti competitivi.
Quali sono i rischi di utilizzare CI (intelligenza competitiva) per lo spionaggio?
Imparare i rischi primari che comportano lo spionaggio aziendale e come distinguere tra lo spionaggio e la raccolta di informazioni intelligenti.
Qual è la differenza tra l'intelligenza competitiva (CI) e l'analisi competitiva?
Capire la differenza tra l'intelligenza competitiva e l'analisi competitiva. Scopri perché un'azienda conduce entrambi i tipi di intelligence.
Quali sono alcuni metodi di campionamento finanziari comuni?
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