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Una società generalmente sarà disposta a perseguire un'integrazione all'indietro per migliorare l'efficienza operativa o ridurre i costi di input. In questo processo, l'azienda prevede di migliorare le sue economie di scala. Con una maggiore economia di scala, dovrebbe essere in grado di abbassare i prezzi, aumentare la produzione e / o ampliare le operazioni.

L'integrazione all'indietro si riferisce all'acquisto di fornitori da parte di un'impresa che si occupa di una parte più avanzata del processo produttivo. Molte merci passano attraverso diverse fasi di produzione prima di essere portate sul mercato e vendute ai consumatori. Spesso, un'azienda si specializza in una sola fase, aggiunge valore al bene incompiuto e poi vende i suoi prodotti sulla catena. Quando avviene una fusione arretrata, l'azienda in base alla catena acquista l'azienda che gestisce le risorse durante una fase precedente.

Le economie di scala non sono garantite quando si verifica una fusione arretrata. L'estensione delle risorse aziendali e il tentativo di specializzarsi in troppe aree possono in realtà portare a diseconomie di scala.

Uno dei principali vantaggi di qualsiasi integrazione verticale è che abbassa i costi di produzione eliminando i prezzi. L'impresa nello stadio due deve trarre profitto quando vende i suoi prodotti all'impresa che gestisce la fase tre. Rimuovendo il markup tra stadi di produzione, l'impresa a livello tre può ridurre le sue spese di input. Anche se non si ottengono ulteriori vantaggi di efficienza, economie di scala possono ancora verificarsi.

A volte, l'integrazione arretrata può essere utilizzata per aumentare i costi per le imprese concorrenti. Se un fornitore viene utilizzato per fornire ingressi per più imprese, chi acquista il fornitore può aumentare i costi o limitare le vendite ai concorrenti. Qui, le economie di scala non sono necessariamente aumentate, anche se i profitti possono eventualmente aumentare.