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Le attività primarie della catena del valore di Michael Porter sono la logistica in entrata, le operazioni, la logistica in uscita, il marketing e le vendite e il servizio. Le attività primarie all'interno della catena di valore di Michael Porter sono utilizzate per fornire una società a un vantaggio competitivo in una delle cinque attività in modo che abbia un vantaggio nell'industria in cui opera.

L'obiettivo delle cinque attività è quello di creare valore che superi il costo di svolgere tale attività, generando così un profitto superiore.

La logistica in entrata include la ricezione, il magazzinaggio e il controllo delle scorte di materie prime aziendali. Le operazioni comprendono le attività di aggiunta di valore utilizzate per trasformare le materie prime aziendali in un prodotto finale. Logistica in uscita sono le attività necessarie per ottenere il prodotto finito di un'azienda per il suo cliente in vendita. Marketing e vendite sono le attività necessarie per ottenere un acquirente per l'acquisto di un prodotto e includono la selezione dei canali, la pubblicità e il prezzo. Infine, le attività di servizio sono quelle che aumentano il valore di un prodotto e comprendono i servizi di assistenza e riparazione del cliente.

Per un'azienda che sfrutti le attività primarie della catena del valore di Michael Porter, deve innanzitutto iniziare con una catena di valore generica e individuare le attività specifiche della società che rientrano nella catena del valore generico . Una volta definite le attività specifiche della società, un'azienda deve trovare modelli e collegamenti tra le attività.

Esiste un collegamento se il valore di un'attività aumenta il valore di una seconda attività. Una società può quindi ottenere un vero vantaggio competitivo coordinando e ottimizzando le attività collegate.