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Ci sono molti vantaggi dell'analisi della catena del valore, che tutti portano alla capacità di una società di comprendere e ottimizzare le attività che portano al suo vantaggio competitivo e ad un elevato livello di profitto. Lo svantaggio dell'analisi della catena di valore è che forzano un'azienda a rompersi in segmenti, e c'è la possibilità di perdere la grande immagine nelle minuzie.

L'obiettivo primario e il vantaggio di una catena del valore, e quindi l'analisi della catena del valore, è quello di creare o rafforzare un vantaggio competitivo. Analizzando le cinque attività principali della catena del valore, un'azienda può garantire che il valore che crea supera il costo per creare tale valore. Le cinque attività a catena del valore sono la logistica in entrata, le operazioni, la logistica in uscita, il marketing e le vendite e il servizio.

Se un'azienda può creare un vantaggio in una di queste attività attraverso un'analisi della catena del valore, acquisisce un vantaggio competitivo e aumenta il suo profitto complessivo. Per acquisire un vantaggio competitivo, un'azienda illustra le proprie attività specifiche all'interno delle cinque attività generiche di catena del valore e cerca modi per creare efficienza.

Mentre ci sono molti vantaggi di condurre un'analisi di catena di valore, lo svantaggio di condurre questo tipo di analisi è che a volte la strategia globale e la visione di un'azienda vengono persi quando le sue operazioni sono suddivise in segmenti. Mentre crea efficienza in ciascuna delle attività della catena del valore di un'impresa è importante, la catena del valore non svolge un buon compito di collegare insieme ciascuna attività nella catena e è possibile perdere di vista le attività relative alle attività.