Sommario:
La differenza primaria tra la gestione della catena di approvvigionamento e la gestione della catena del valore è la loro visione sul flusso della produzione. La gestione della catena di approvvigionamenti vede il flusso verso il basso, dalla fonte al consumatore. La visualizzazione della catena di valori è invertita, visualizzando il flusso verso l'alto, dal consumatore alla sorgente.
Supply Chain Management
L'obiettivo della gestione della supply chain è quello di gestire il flusso di prodotti dai fornitori ai consumatori. Questo tipo di gestione è responsabile della supervisione di tutti i vari processi che si verificano lungo la catena di approvvigionamento e di mantenimento dell'ordine e della competitività. L'obiettivo è quello di garantire la consegna corretta e più efficiente delle merci dall'azienda al consumatore.
Esistono cinque componenti primarie per la gestione della supply chain: progettazione e progettazione di prodotti per soddisfare la domanda dei consumatori; ottenendo tutti i materiali necessari per la produzione; produzione; consegna dei prodotti ai consumatori; e un processo per la ricezione di eventuali prodotti difettosi. Le principali preoccupazioni della gestione della supply chain sono i costi dei materiali e l'efficace consegna dei prodotti. Una corretta gestione della catena di approvvigionamento può ridurre i costi dei consumatori e aumentare i profitti per il produttore.
Gestione catena di valori
La gestione della catena del valore si occupa anche del flusso di produzione, ma ha una visione diversa rispetto alla gestione della supply chain. La gestione della catena del valore vede il flusso di produzione dai consumatori fino alla fonte del prodotto.
Il consumatore è considerato come fonte di valore all'interno di questo approccio alla gestione. La domanda di prodotti creati dai consumatori porta valore di prodotto. L'obiettivo primario per la gestione della catena del valore è la creazione di valore e non il costo delle merci.
La gestione delle catene di valore richiede regolarmente la suddivisione delle attività in attività fondamentali, tra cui risorse umane, marketing, produzione e logistica. Una catena di valore redditizia richiede collegamenti tra ciò che i consumatori richiedono e ciò che un'azienda produce. Le catene di valore mettono una grande attenzione su cose come il test dei prodotti, l'innovazione, la ricerca e lo sviluppo e il marketing.
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Qual è la differenza tra la contabilità basata sui principi contabili e la contabilità basata su regole?
Quasi tutte le società sono tenute a redigere il loro bilancio come stabilito dal FASB (Financial Accounting Standards Board), i cui standard sono generalmente basati sui principi. Recentemente, è stato molto discusso se la contabilità basata sul principio sarebbe più efficiente della contabilità popolare basata su regole - in particolare in risposta a scandali contabili, come Enron e Worldcom, il modo di contabilità attuale è stato in gran parte critica. La contabilità basata su regole è fondam