La salute dell'industria al dettaglio è di solito legata a quella dell'economia U. S. globale. Secondo uno studio di PricewaterhouseCoopers LLP, "il retail è il più grande datore di lavoro privato negli Stati Uniti. Il retail supporta direttamente e indirettamente 42 milioni di posti di lavoro, fornisce $ 1. 6 trilioni di reddito da lavoro e contribuisce a $ 2. 6 miliardi di dollari all'anno al PIL degli Stati Uniti. "La spesa per i consumatori su prodotti al dettaglio come i beni durevoli ( cioè , le lavatrici e i frigoriferi), i semilavorati (abbigliamento) e le nondurables (come gli articoli alimentari) il punto in cui alcuni economisti favoriscono di aumentare la spesa dei consumatori come un rimedio per un'economia lenta.

Tuttavia, le tendenze recenti sono state un'eccezione a questa tendenza. oggi, l'industria al dettaglio non lo è: migliaia di negozi e punti vendita sono stati bloccati da catene nazionali come JC Penney, Barnes & Noble (BKS BKSBarnes & Noble Inc7) 05-0 70% Creato con Highstock 4 ( ), Macy's (M MMacy's Inc17. 53-3. 47% Creato con Highstock 4. 2. 6 ), Nordstrom (JWN JWNNordstrom Inc38.

Le ragioni principali <

Creato con Highstock 4. 2. 6

) e i Deb Shop, ormai bancati, Uno dei motivi è che i rivenditori sono sempre più vicini misericordia di ciò che sembra essere le tendenze culturali irrevocabili, all'interno e all'esterno dell'industria al dettaglio. Ecco alcune delle principali cause del dolore del settore.

Shopping in linea

• I telefoni e le tavolette intelligenti stanno diventando i nuovi storefront. L'acquisto online consente ai clienti di scegliere tra un'ampia gamma di prodotti che di solito sono sempre in stock, a qualunque ora vogliono e dal comfort delle loro case, dei luoghi di lavoro o addirittura di automobili. Così ora le persone godono di shopping a mezzanotte, seduti sul divano, non dovranno più contendere con il traffico di ore di punta per raggiungere un negozio durante le sue ore aperte.

La crescita dello shopping online ha colpito gravemente i negozi di mattoni e mortai e ha lasciato perdere molti rivenditori di prima qualità, in quanto la maggioranza non è ancora in grado di adattarsi. Una diminuzione sostanziale del traffico dei centri commerciali ha guadagnato profitti, fino al punto in cui i negozi aperti non sembrano più finanziariamente validi. Lo scenario peggiore è accaduto ancora e ancora: gli ex giganti del confine, i record di Tower e la Circuit City sono tutti crollati, tutti i negozi e il deposito per fallimento.

J. C. Penney Co Inc. (NYSE: JCP

JCPJC Penney Co Inc2. 37-6. 32%

Creato con Highstock 4. 2. 6 ) è ancora profondo nella lotta. Dove il prezzo delle azioni della società ha superato i 43 dollari nel mese di febbraio 2012, è ora in negoziazione appena sopra il marchio di $ 8. I suoi ricavi sono stati colpiti dalle sue eredità di vendita al dettaglio: i costi di manutenzione elevati stanno consumando i profitti.Al contrario, Macy's è stato più abile nel passare all'e-commerce, rendendo il suo lavoro in negozio e in linea operano insieme in combinazione. Anche se Macy sta riducendo il numero dei suoi negozi di mattoni e mortai, i suoi ricavi sono cresciuti e attualmente commercia a 58 dollari per azione. . Ridurre il reddito eccedente Un altro motivo per i problemi di vendita al dettaglio è che i clienti semplicemente non hanno tanto soldi quanto una volta. Secondo un'analisi di Enterprise Community Partners della MailOnline, "più di uno in quattro americani spendono almeno la metà dei loro redditi familiari in affitto, lasciando poco soldi per acquistare alimentari, acquistare abbigliamento o mettere gas in macchina". 11. 3 milioni di famiglie dedicano metà o più della metà dei loro redditi alle utilità e alle abitazioni, mentre circa 1. 8 milioni di famiglie spendono il 70% del loro reddito in affitto. Così, alla fine della giornata, )

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Tenuto conto di questi fattori, i dettaglianti stanno lottando per rendere le loro imprese più compatte e economicamente valide, in molti casi significa abbandonare i negozi in località che non dispongono più di una popolazione di quartieri per giustificare i loro costi operativi quotidiani. h aiuterà i negozi a sbarazzarsi di questi costi legacy, con qualsiasi risparmio deviato nell'aggiornamento della loro tecnologia e capacità di distribuzione. La linea inferiore Mentre i rivenditori sono ridimensionati in modo aggressivo, ciò non è necessario portare la loro caduta irrevocabile. Fatto bene, ridimensionamento può rendere il rivenditore più efficiente, emergendo con un gruppo compatto di negozi che hanno minori costi operativi e di gestione. I rivenditori stanno passando alla vendita al dettaglio "omni-channel", creando un'esperienza di shopping senza soluzione di continuità combinando servizi in-store, servizi online e altro ancora. La vendita di Omni-Channel è basata su un "sistema di gestione degli ordini" che, secondo un documento bianco di UST Global, è una rete intrecciata di diversi sistemi che offrono una singola vista integrata sia al rivenditore sia al cliente. "Mentre il front end è il "volto" pubblico del rivenditore, "i sistemi back-end sono la spina dorsale che supporta questo valore". (Per la lettura relativa vedi:

Il Manuale dell'industria: Il Retail Industr y.)