La metodologia agile, che si concentra sul monitoraggio continuo e sul miglioramento dei risultati, viene usata tipicamente nello sviluppo del software grazie alla sua flessibilità e capacità di rilevare errori precoce e spesso nel ciclo di vita. Tradizionalmente, il quadro è stato applicato a singoli progetti; tuttavia, lo streaming musicale L'intera struttura aziendale di Spotify ha mantenuto una mentalità agile pur avendo 30 squadre distribuite in tre città.

Spotify ha rapidamente trasformato l'industria musicale fin dal lancio nel 2008. L'azienda ha attualmente 15 milioni di utenti paganti e 60 milioni di utenti attivi complessivamente. Mentre Spotify si muove verso un inevitabile IPO, molti indicano i metodi agili della società come fattore chiave nella sua rapida crescita. In particolare, Spotify si appoggia fortemente sui metodi di scrum, una semplice estensione della metodologia agile.

Squadre

L'unità di base di Spotify è la squadra. I quadri fungono da startup in miniatura che siedono insieme e hanno le competenze e gli strumenti necessari per progettare e rilasciare prodotti. Autodidatta e autonoma, ogni squadra lavora su funzioni specifiche, come radio, soluzioni di pagamento e servizi di back-office. Sprint, o iterazioni, sono una caratteristica fondamentale dei progetti agili, che costituiscono il periodo di tempo durante il quale le esigenze dei clienti vengono sviluppate e trasformate in prodotti in esecuzione.

I quadri sono incoraggiati ad applicare principi magri e agili, rilasciando i prodotti presto e spesso durante gli sprint. Poiché ogni squadra opera in una missione, i membri possono diventare esperti nella loro area specifica. Questo riduce efficacemente la quantità di errori alla fine di ogni sprint, creando un ambiente magro.

Proprietario del prodotto

Il proprietario del prodotto controlla ogni squadra e sovrintende al completamento degli articoli sul backlog sprint. Mentre il proprietario del prodotto assegna priorità al lavoro da svolgere, l'individuo non è direttamente coinvolto nel completamento del lavoro. Ogni squadra di Spotify agisce in piena autonomia da altre squadre e ha solo contatto diretto con il proprietario del prodotto.

Agile Coach

Nella tipica metodologia Scrum, uno ScrumMaster crea un ambiente di lavoro incoraggiante per le squadre per riflettere e discutere di sprint e comuni impedimenti sul posto di lavoro. Le squadre di Spotify hanno accesso a un allenatore agile che sviluppa e perfeziona i processi di lavoro. L'allenatore gestisce retrospettive e incontri di pianificazione di sprint per aiutare le squadre a migliorare continuamente gli sprint attuali e futuri.

Tribes

Spotify ha 30 squadre in tre paesi. Una collezione di squadre che lavorano in aree correlate è chiamata una tribù. La tribù agisce in incubatore per squadre e fornisce ciascuno le migliori condizioni possibili per completare il lavoro. Ciò può variare dallo spazio ufficio fisico e dalle aree lounge per eliminare gli impedimenti comuni.

Come le squadre, le tribù tendono a rimanere autonome; tuttavia, a causa del numero di squadre per tribù, esistono alcune dipendenze. Le tribù contano non più di 100 persone perché la politica, la burocrazia ei rifiuti si sviluppano con gruppi superiori a tale dimensione.

Capitoli

Per natura, la metodologia agile promuove l'organizzazione di auto e l'autonomia tra squadre diverse. Tuttavia, è possibile perdere economie di scala quando un'intera azienda opera in questo modo. Spotify ha capitoli integrati per creare una sufficiente quantità di dipendenza tra le squadre di una tribù. I capitoli sono organizzati per area di competenza e sono composti da membri di una tribù. Ad esempio, il capitolo sviluppatore è costituito da cinque sviluppatori web di cinque squadre diverse in una singola tribù che si incontrano per discutere gli sviluppi correlati al lavoro.

Dopo i capitoli, ci sono delle gilde, che sono anche gruppi più grandi che possono variare in tutta l'organizzazione. Esistono gilde per favorire la comunicazione e il lavoro di gruppo, anche se i membri non necessariamente devono condividere esperienze comuni in quanto questi gruppi tendono a formarsi in modo organico.

La linea inferiore

Spotify ha registrato una rapida crescita nel 2014, con un fatturato che supera $ 1. 22 miliardi - un aumento del 45 per cento rispetto all'anno precedente. Il successo del servizio di streaming può essere attribuito in gran parte alla cultura organizzativa che ha costruito nel completamento degli obiettivi. Dopo una mentalità agile, il modello di business di Spotify si concentra su quattro semplici passaggi; pensare, costruirlo, spedirlo e adattarlo. Come Spotify continua a crescere, i dipendenti attuali e futuri devono rimanere impegnati nella struttura organizzativa e negli obiettivi in ​​modo che possa avere successo.