Le 5 forze di Porter sono un quadro ampiamente utilizzato per analizzare le industrie. Le 5 forze di Porter si riferiscono alle forze competitive che formano le strategie aziendali che probabilmente avranno successo. Il quadro si è mantenuto nel tempo e continua ad essere un elemento fondamentale del corso per le classi commerciali. Ci sono, tuttavia, alcuni punti cieco che si dovrebbe essere a conoscenza quando si utilizzano le 5 forze di Porter. Guarderemo alcune di queste insidie ​​potenziali in questo articolo. (Per ulteriori informazioni, vedere Oltre alle forze di Porter, quali forze formano l'industria nel XXI secolo?)

Michael Porter ha descritto le cinque forze nel suo libro "Strategia competitiva: tecniche per l'analisi delle industrie e dei concorrenti". "Sono:

la minaccia di nuovi operatori al mercato.

Le aziende in mercati con elevati ostacoli all'entrata - sia attraverso regolamenti, elevati costi fissi e / o di avvio, proprietà intellettuale protetta, ecc. - hanno meno concorrenza rispetto alle aziende in mercati con barriere più basse all'ingresso. L'esplorazione di petrolio e gas è un esempio di un mercato difficile da entrare perché richiede un sacco di capitale per essere in grado di diffondere i rischi di un trapano non redditizio attraverso più locazioni.

1. La potenza dei fornitori.
   Se il numero di fornitori è limitato, i fornitori hanno un notevole potere di prezzi sulle società che forniscono. Ciò può portare ai fornitori una migliore redditività rispetto agli acquirenti. Microsoft negli anni '90 è quasi un esempio di testo di questa dinamica. Il sistema operativo Microsoft ha portato enormi profitti per l'azienda, mentre i margini per i computer personali venduti al pubblico con Windows installato hanno visto i loro profitti erodere.

2. La potenza degli acquirenti.
   Se un'industria sposta il prodotto attraverso rivenditori o distributori, gli acquirenti possono esercitare lo stesso tipo di potere di prezzi per consumare il margine di profitto. Quando un settore ha a che fare con i Wal-Mart del mondo, a volte devono rinunciare a più di un semplice sconto di volume per ottenere il loro bene elencato. E se cercano di spingere indietro, ci sarà un altro fornitore disposto a piegarsi indietro per lavorare con quel compratore.

3. Disponibilità di sostituti. I sostituti sono i prodotti oi servizi che un cliente può utilizzare per soddisfare la stessa necessità. Ad esempio, se un caffè costa troppo, un cliente può passare al tè o semplicemente iniziare a produrre il proprio proprio a casa.

4. rivalità competitiva. Quest'ultima forza viene utilizzata per riassumere il livello di concorrenza all'interno di un settore. Se ci sono una moltitudine di giocatori che cercano di sottovalutare l'un l'altro, i margini di profitto lo rifletteranno. L'industria aerea è un ottimo esempio di questo in quanto le aziende stanno sempre attaccando reciprocamente con percorsi concorrenti e cercando di rubare i clienti.Un sacco di soldi è stato perso nelle compagnie aeree.

5. I punti ciechi Le cinque forze di Porter hanno due principali punti deboli. Il primo è nella sua composizione. Come modello statico, fornisce un snapshot dell'industria più ampia in un certo punto in passato. Ciò può essere utile per informare la strategia a breve termine, ma la finestra dell'applicabilità per le informazioni provenienti dalle cinque forze di Porter è stata anche ridotta da fattori esterni in rapida evoluzione. Queste sono tendenze che non erano tanto importanti quando Porter scrisse il suo libro, come la globalizzazione e rapidi progressi tecnologici.

Per molte industrie, la concorrenza nazionale immediata che condivide le stesse sfide del lavoro, spostamento degli ambienti regolatori e così via, sono meno preoccupanti dei concorrenti globali che oggi possono ottenere beni e servizi in tutto il mondo grazie ai progressi tecnologici e logistici. Espandere l'assunzione del modello per considerare tutti i diversi ambienti competitivi in ​​tutto il mondo rende l'analisi più ingombrante per il ritorno - un'istantanea per una strategia a breve termine.

L'altra debolezza è che molte persone usano le cinque forze di Porter in modi in cui non è mai stata intesa. Tentare di applicare le cinque forze di Porter ad una specifica attività piuttosto che un settore nel suo complesso è l'errore più comune. Le cinque forze di Porter possono fornire informazioni per illuminare discussioni strategiche, ma non è uno strumento di analisi del livello aziendale. I proprietari di imprese sono meglio usando un'analisi SWOT per le loro attività specifiche e le cinque forze di Porter come input di dati se a tutti. Gli investitori possono utilizzare le cinque forze di Porter per considerare l'attrattiva di un'industria da una prospettiva di investimento, ma dovranno ancora immergersi in finanziamenti aziendali se non utilizzano un veicolo come un ETF specifico nel settore.

Un'altra sfida per applicare le cinque forze di Porter sta definendo chiaramente l'industria. Le aziende possono occupare molteplici industrie a seconda delle loro linee di business. Non possono raggruppare aziende con linee di business simili e lo chiamano un'industria. Invece, le cinque forze di Porter saranno fatte per ogni linea di business e poi unite. Questo è un motivo per cui gli investitori tendono a nascondere un'azienda che si affaccia su troppe industrie perché è impegnativo per le imprese di avere successo in tante cose che significa profitti inferiori complessivi rispetto ad un unico focus aziendale. Detto questo, la strategia a cavallo sembra funzionare bene nelle economie emergenti prima che la complessità sotto forma di regolamentazioni e l'accesso al capitale per i concorrenti spinge le aziende a concentrarsi sulle industrie in cui hanno il massimo vantaggio. Quello che, naturalmente, risale alle sfide dell'applicazione delle cinque forze di Porter in un mercato unilateralmente globalizzato.

Per le attività di business, il valore delle informazioni provenienti da cinque forze di Porter può essere ulteriormente compromesso da errori onesti come non considerando tutte le alternative, incluse quelle che riempiono una o due delle funzioni che fornisci invece dell'intero pacchetto.Nikon e Apple sono concorrenti quando si tratta di macchine fotografiche, ma potreste mettere aziende come Apple e Google in cinque forze di Porter per una moltitudine di industrie perché la loro tecnologia raggiunge quasi ogni settore in un certo senso. Infine, il più grande errore sta prestando la stessa attenzione a tutte e cinque le forze. Per la maggior parte delle industrie, ci saranno una o due forze che superino tutte le altre. Guardando indietro ad alcune delle industrie che hanno visto spostare drasticamente le loro analisi di cinque forze di Porter, sono cose come la deregolamentazione o il calo di barriere commerciali che improvvisamente hanno fatto la minaccia di nuovi incaricati. Questi fattori esterni non sono espliciti quanto dovrebbero essere nell'analisi di cinque forze di Porter.

La linea di fondo

I confini tra le industrie stanno diventando sfocate e il ritmo sfavorevole della globalizzazione in tutte le industrie rende ancora più sorda l'immagine. In questo ambiente, le lacune delle cinque forze di Porter diventano evidenti. Non c'è, comunque, la necessità di bruciare l'intera cosa a terra. La cosa più utile delle cinque forze di Porter e il motivo per cui è diventato così ampiamente adottato in primo luogo è che incoraggia le aziende a guardare oltre la loro attività immediata per il loro settore nel suo complesso quando si forma la strategia. Esso ha ancora un ruolo fondamentale, ma non può essere l'unico strumento nella casella degli strumenti quando si tratta di costruire una strategia aziendale in corso.