Lean Six Sigma è un approccio alla gestione che promuove l'efficienza e la qualità attraverso una combinazione di processi magri e dei principi di sei sigma. Lean management è una filosofia basata sulla riduzione dei rifiuti: tutte le attività che non sono direttamente correlate alla creazione di valore in un'organizzazione vengono eliminate e la velocità è migliorata. Six Sigma è un approccio manageriale che persegue la perfezione. Lean sei sigma è una combinazione di entrambe le pratiche e viene utilizzato per eliminare i rifiuti riducendo allo stesso tempo gli errori.

Sviluppato da

Toyota (TM TMToyota Motor125. 63 + 0. 01% Creato con Highstock 4. 2. 6 >) a metà degli anni '80, la gestione magra ha lo scopo di perseguire l'eliminazione dei rifiuti da una prospettiva di flusso di business piuttosto che isolando i rifiuti nei singoli settori di attività. Ci sono cinque principi di gestione magra che vengono utilizzati per identificare i creatori di valore e le aree di rifiuti: individuare le attività di creazione di valore, mappare il flusso di valore end-to-end che comporta la consegna dei clienti, elimina i rifiuti nel flusso di valore, risponde al cliente richiede e persegua efficienze collegando continuamente le fasi di creazione di valore. Tutti i principi di gestione magra portano gli utenti verso il basso per determinare quali sono le attività assolutamente vitali per la loro organizzazione. Toyota ha costruito il successo dopo la seconda guerra mondiale utilizzando la gestione magra per scoprire i suoi otto rifiuti mortali e aumentare la velocità attraverso il flusso di business. Six Sigma Six Sigma è una ricerca della perfezione applicabile in tutte le industrie. La necessità di guida per lo sviluppo di Six Sigma è venuta dalla crescente concorrenza nel business. Poiché le industrie diventano sempre più competitive, le aziende devono ridurre al minimo gli errori nel perseguimento della perfezione al fine di soddisfare i clienti esperti.

Generale Electric

(GE

GEGeneral Electric Co20. 13-0. 05% Creato con Highstock 4. 2. 6 ) è un pioniere di Six Sigma e nella sua applicazione il processo ha stabilito i sei principi fondamentali della filosofia di gestione: standard di alta qualità, riconoscimento e rimozione dei difetti, capacità di processo, elevata variabilità, operazioni stabili e business progettato per Six Sigma per soddisfare le esigenze dei clienti. - 6 -> Perché combinare Lean e Six Sigma Anche se utilizzati separatamente, le filosofie magre e Six Sigma possono ancora trarre vantaggio da una società poiché magra elimina i rifiuti e Six Sigma persegue la perfezione. Tuttavia, quando combinato, il magro Six Sigma unisce l'eccellenza e la qualità del processo con la velocità di processo. La gestione magra riduce i passi di creazione di valore, che fornisce risposte più rapide sulle richieste dei clienti e possibili errori. Six Sigma può quindi realizzare i propri vantaggi in quanto funziona meglio, più velocemente viene fornito con conoscenza di risultati corretti, consentendo così all'organizzazione di essere più vicino alla perfezione …

Come implementare Lean Six Sigma

Ci sono tre passaggi necessari per la corretta attuazione della magra Six Sigma.Il primo passo è determinare quale dei piani di progetto di un'organizzazione sia applicabile sia alla magra sia al Six Sigma. Dopo aver identificato questi progetti ammissibili, il magro deve essere implementato innanzitutto perché fornisce un feedback immediato sulle inefficienze che un'organizzazione affronta. Una volta che viene installato il magro e si generano delle risposte, Six Sigma può essere finalmente applicato. Un'organizzazione installerà Six Sigma regolando i processi per correggere correttamente le inefficienze scoperte con magra.

Il terzo passo nel Six Sigma magro viene intrapreso in perpetuità. Come un'organizzazione regola i processi per affrontare le inefficienze, il ciclo di feedback continuo porterà alla luce nuove inefficienze che verranno affrontate, ripristinando nuovamente il processo.

La linea di fondo

Lean Six Sigma prende due filosofie di gestione, uno per eliminare i rifiuti e l'altro per perseguire la perfezione e crea una soluzione di gestione completa. Lean fornirà una guida per l'eliminazione dei rifiuti e Six Sigma offrirà un piano di perfezione. Utilizzando i due in tandem, un'organizzazione otterrà un feedback continuo e efficiente sui suoi processi e metterà in atto un sistema che assicura l'eccellenza organizzativa basata sui feedback.