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L'analisi marginale svolge un ruolo cruciale nell'economia manageriale, nello studio e nell'applicazione di concetti economici, alle decisioni manageriali. L'idea è quella di prevedere e misurare l'impatto delle modifiche per unità sugli obiettivi di un'organizzazione, identificando in ultima analisi l'allocazione ottimale delle risorse in base ai vincoli dell'attività.

Il valore dell'analisi marginale

La maggior parte della teoria microeconomica del marginalismo è stata sviluppata dal professore di Cambridge University e dall'economista Alfred Marshall. Ha affermato che la produzione è vantaggiosa solo per un'impresa quando le entrate marginali superano il costo marginale ed è più vantaggioso quando la differenza è più grande. Ad esempio, un produttore di giocattoli dovrebbe produrre solo giocattoli fino a quando la spesa marginale non è uguale al beneficio marginale. Decidendo le decisioni in pezzi misurabili e minori, il giocatore può ottimizzare i profitti.

L'analisi marginale ha un'applicabilità molto al di fuori della gamma dei processi produttivi senza scopo di lucro. Ogni decisione di assegnazione delle risorse può trarre vantaggio dall'analisi marginale finché i costi e benefici sono identificabili.

Applicazione marginale nell'analisi finanziaria pratica

Supponiamo che un'azienda sia in grado di misurare i benefici e i costi aggiuntivi di un'attività economica in più. La teoria dell'analisi marginale afferma che ogni qualvolta un vantaggio marginale supera il costo marginale, un gestore dovrebbe aumentare l'attività per raggiungere il massimo vantaggio netto. Allo stesso modo, se il costo marginale è superiore al beneficio marginale, l'attività dovrebbe essere ridotta.

I costi soppressi, i costi fissi ei costi medi non incidono sull'analisi marginale. Non sono pertinenti al futuro processo decisionale ottimale. L'analisi marginale può affrontare solo ciò che accade se la società impara un dipendente aggiuntivo, produce un prodotto aggiuntivo, dedica uno spazio aggiuntivo alla ricerca e così via.

I manager devono inoltre comprendere il concetto di costo dell'opportunità. Supponiamo che un manager sa che ha spazio nel bilancio per assumere un altro lavoratore. L'analisi marginale gli dice che un lavoratore di fabbrica aggiuntivo fornisce un vantaggio marginale netto. Ciò non necessariamente rende il noleggio la decisione giusta. Supponiamo che conosca anche l'assunzione di un venditore aggiuntivo che produce un vantaggio marginale netto ancora maggiore. In questo caso, l'assunzione di un lavoratore di fabbrica è la decisione sbagliata perché non è ottimale.