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Il modello di produzione proprio nel tempo o JIT ha numerosi vantaggi per le aziende che cercano di limitare le spese relative alle scorte e aumentare la redditività. La strategia di produzione della JIT ha un impatto importante su una serie di metriche finanziarie, tra cui il rapporto di rendimento. Il sistema JIT principalmente influenza il ROI riducendo i beni e le spese.

Il rapporto ROI è una metrica di redditività utilizzata nella contabilità aziendale che misura l'importo di profitto che una società è in grado di generare per dollaro investito nei suoi asset. Il ROI è calcolato dividendo l'utile netto per attività totali. Supponendo che tutti gli altri fattori rimangano invariati, una minore entità del patrimonio complessivo porta in sé un ROI più elevato.

La strategia di JIT implica la produzione di inventario poco o nessun inventario, il che significa che le attività totali di un'azienda sono ridotte rispetto alle aziende che mantengono livelli di magazzino superiori. Una società con un profitto netto di 1 milione di dollari e un totale di 400.000 dollari ha un ROI del 250%, il che significa per ogni dollaro investito, l'attività genera $ 2. 50 in profitto. Una società con profitti e attività identici che mantiene l'inventario per un totale di altri 20.000 dollari ha un ROI di soli 167%. Un confronto tra queste due attività indica che il primo utilizza i suoi attivi molto più efficacemente, perché riesce a generare la stessa quantità di profitto con meno dollari investiti.

Mentre alcune implicazioni sono impegnate nell'attuazione del sistema JIT, un'attività gestita in modo efficiente utilizzando questo piano di produzione reattivo può anche beneficiare della riduzione dei costi in numerose aree. L'essenza del sistema JIT è in nome; la produzione di unità vendite esistenti piuttosto che l'anticipazione della domanda futura. Una volta che un cliente mette un ordine, le ruote iniziano a girare. Se non vengono posti ordini, non si verifica alcuna produzione, il che significa che le merci vengono prodotte "in tempo" per essere consegnate al consumatore e non appena.

La natura nuda del sistema JIT può ridurre molte delle spese operative e di produzione di un'azienda. Poiché non si tiene alcun inventario, vengono praticamente eliminati costi di trasporto come il noleggio di magazzini, le utenze e le spese di stoccaggio. Inoltre, il libro paga per la produzione on-demand tende ad essere inferiore a quello della produzione a tempo pieno. Poiché l'azienda non è investita in prodotti che si stanno sdraiati sugli scaffali, il rischio di perdere denaro a causa dell'osservanza del prodotto è drasticamente ridotto. Le minor spese di produzione si traducono in margini di profitto lordo e operativi più saldi, aprendo la strada ad una base più robusta e ad un ROI più alto.

Il sistema JIT può anche avere un effetto meno diretto sul ROI. L'inventario può rappresentare una grande parte delle attività aziendali, in particolare per le imprese del settore manifatturiero e del settore retail.Utilizzando il processo di produzione JIT elimina la necessità di questo investimento, liberando il capitale per altre attività. Le imprese possono aumentare la loro linea di fondo investendo capitali in titoli negoziabili che producono reddito da investimenti o finanziando progetti di espansione che portano a maggiori ricavi lungo la strada. Riducendo le attività totali e consentendo alle aziende di utilizzare il capitale disponibile per finanziare la crescita, il sistema JIT può offrire una spinta al ROI a breve e lungo termine.