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Il vantaggio principale della strategia di produzione in tempo reale (JIT) è che consente alle aziende di assicurarsi che esista sempre un compratore per qualsiasi prodotto prodotto, mantenendo basse le scorte. Utilizzando la strategia di business JIT significa che un'azienda produce ogni articolo come è stato ordinato. Se non ci sono clienti che vogliono acquistare un elemento, la produzione si arresta.

Il processo di produzione JIT significa che i livelli di inventario sono tenuti al minimo. Un basso inventario sul bilancio significa un più alto rapporto tra fatturato delle scorte, rendendo l'azienda più efficiente. Il rapporto tra fatturato e inventario è una metrica utilizzata nel settore delle finanze aziendali per valutare in che modo un'azienda vende in modo efficace i suoi prodotti. Dividendo il costo totale delle vendite vendute (COGS) all'inventario medio in un determinato periodo, il rapporto tra fatturato e inventario riflette il numero di volte in cui l'azienda ha venduto l'inventario medio totale. Una società con poco o nessun inventario ha un rapporto molto più elevato di una società con spese equivalenti COGS che utilizza una strategia di produzione più anticipata. I rapporti di fatturato ad alto inventario sono considerati un buon segno dell'efficienza operativa, della gestione efficace degli acquisti e dell'utilizzo efficace di campagne pubblicitarie e promozionali volte a generare vendite.

La strategia di produzione JIT ha un importante effetto su altre misure di efficienza aziendale e redditività. L'inventario più basso significa una riduzione dell'importo totale dell'attivo in bilancio, altrimenti uguali. Ciò si traduce direttamente in un rendimento più alto sul totale dei beni (ROTA). Il rapporto ROTA divide i profitti delle società prima degli interessi e delle imposte dalla sua attività totale per determinare in che modo il modello operativo del business utilizza fondi investiti per generare profitti. Il rapporto tra fatturato e fatturato è un altro rapporto di efficienza che riflette la capacità di una società di generare ricavi dividendo le vendite nette per il totale delle attività. Diminuito inventario significa un denominatore più piccolo in entrambe queste formule, portando a rapporti più sani attraverso il bordo.

Oltre al miglioramento delle metriche comparative, la strategia di produzione JIT è vantaggiosa per una redditività di un'azienda in molti altri modi. La produzione contingente di vendita significa costi inferiori sia per materie prime che per manodopera. Se un'azienda non sta cercando di produrre un arretrato di beni in vendita, è necessario acquistare solo i materiali necessari per gli elementi già ordinati, portando ad una riduzione dei COGS. Anche le spese di lavoro sono ridotte, poiché il numero di ore di lavoro necessarie per eseguire gli ordini è probabilmente inferiore a quello richiesto per la produzione a tempo pieno. La produzione su richiesta comporta un minor numero di articoli che siedono sugli scaffali che depurano in valore se le vendite hanno una flessione e il rischio di perdere denaro se un prodotto diventa obsoleto viene praticamente eliminato.Mentre molte aziende devono investire capitali in grandi magazzini per immagazzinare i prodotti in vendita, l'inventario minimo significa spese di magazzino quasi inesistenti. La riduzione di queste importanti spese produttive e operative significa maggiori profitti lordi e operativi, che contribuiscono direttamente ad una linea di fondo più sana.