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Evitate la trappola di costo affondata riconoscendo che qualsiasi investimento che hai fatto in un progetto o decisione finora non dovrebbe essere preso in considerazione nel processo decisionale futuro. Valutare le decisioni basate sui costi e sui benefici futuri e essere aperti a realizzare una perdita, se necessario.

La trappola di costo non affumicata è una fallacia logica che implica basare decisioni sui costi già sostenuti piuttosto che sul rendimento atteso in futuro. Ad esempio, supponiate di aver comprato un'auto per $ 10.000 che si è rivelato un limone e ora richiede $ 4.000 in riparazioni. Il meccanico conosce qualcuno che può utilizzare l'auto per parti e offerte per acquistarlo per $ 4 000. È meglio vendere l'auto per una perdita di $ 6 000 o investire un altro $ 4 000 per farla funzionare?

È tentato di pensare ai 10.000 dollari già pagati e alla perdita che avrebbe dovuto se l'auto venisse venduta per $ 4.000. E 'anche tentato di credere che un investimento in più di $ 4 , 000 renderebbe l'auto guidabile e quindi vale il costo aggiuntivo. Questo è il cuore della fallacia dei costi sprecati: considerare un costo irrecuperabile già sostenuto nel fare una nuova serie di decisioni e preferendo evitare la realizzazione di una perdita.

La fallacia dei costi non affumicata è strettamente legata all'escalation dell'impegno di impegno nell'economia comportamentale, in cui i responsabili delle decisioni potranno gettare buoni soldi dopo cattivi anche quando le prove suggeriscono che sarebbe meglio realizzare una perdita.

Per evitare la trappola di costo inumidita, considerate solo i futuri costi e rendimenti anziché l'investimento già effettuato. Se il meccanico pensa che la vettura vale solo la pena di smantellare, potrebbe essere opportuno riconsiderare i potenziali benefici futuri di altri $ 4 000 nelle riparazioni.

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